Vue d'ensemble
Dans un monde en évolution rapide et de plus en plus complexe, où les nouvelles opportunités et les nouveaux risques s'entremêlent et où les résultats probables des décisions clés sont de plus en plus imprévisibles et incertains, les chefs d'entreprise et les managers ont souvent du mal à comprendre comment et quand prendre des décisions commerciales et stratégiques qui ne sont pas seulement importantes aujourd'hui, mais qui sont également vitales pour la survie et la pertinence futures de leurs organisations.
Ce cours est conçu pour donner aux décideurs des entreprises - cadres supérieurs, dirigeants, entrepreneurs - et aux décideurs politiques intéressés par la promotion d'environnements commerciaux viables, l'accès aux outils, méthodes et connaissances nécessaires pour anticiper, reconnaître et évaluer les perturbations et innovations potentielles, les tendances et les signaux de changement émergents qui se combineront pour transformer la manière dont les affaires sont menées, les nouveaux outils et processus, les produits et services qui deviendront pertinents et où ils seront demandés.
Les connaissances et les outils de prospective stratégique et de prise de décision anticipée auxquels les participants seront exposés leur permettront d'évaluer systématiquement et de mieux comprendre les perturbations potentielles de leurs activités et de leurs systèmes, de repérer à l'avance les opportunités émergentes et de prendre des décisions rapides pour positionner leurs organisations de manière à surmonter les changements perturbateurs, voire à en tirer profit.
Objectifs d'apprentissage et avantages
L'objectif général est d'aider les dirigeants d'entreprise, les cadres supérieurs et les cadres dirigeants à développer des capacités de prospective stratégique et à comprendre comment utiliser les outils et les méthodes de prospective stratégique pour améliorer et systématiser l'anticipation, la planification stratégique, l'innovation cohérente et pour assurer la pérennité de leurs domaines. Les autres objectifs sont les suivants
- Présenter aux participants le concept et les méthodes de la prospective stratégique, les moteurs et les forces critiques qui façonnent et influencent l'avenir - c'est-à-dire comment utiliser ces connaissances pour créer un meilleur avenir pour leurs organisations, leurs entreprises ou toute autre entité qu'ils dirigent.
- Donner aux dirigeants d'entreprise, aux cadres supérieurs, aux entrepreneurs et aux leaders les outils et les connaissances nécessaires pour anticiper, se préparer et surmonter les perturbations potentielles, anticiper les opportunités émergentes, et envisager et créer l'avenir qu'ils souhaitent pour leurs organisations.
- Aider les participants à apprendre comment préparer leur entreprise, leur département ou leur domaine à l'avenir et comment préparer les processus d'innovation dont ils ont besoin pour rester pertinents et prospérer.
- Améliorer l'efficacité des dirigeants d'entreprise, des cadres supérieurs, des entrepreneurs et des leaders afin qu'ils puissent concrétiser les visions d'avenir souhaitées pour les entités qu'ils dirigent.
Qui doit participer ?
- Dirigeants d'entreprise, cadres supérieurs, entrepreneurs, fondateurs et leaders intéressés par la pérennisation de leur domaine et le positionnement des organisations qu'ils dirigent en vue d'une pertinence future.
- Décideurs clés à tous les niveaux souhaitant apprendre à identifier les moteurs de l'avenir et à utiliser les outils de prospective stratégique pour une prise de décision efficace et pertinente pour l'avenir.
- Les cadres moyens intéressés par la prospective ou l'application de méthodes de prospective stratégique à leurs efforts de planification et d'innovation.
Structure et programme d'études
Introduction à la prospective stratégique
- Le monde VUCA
- Prospective stratégique : apprendre et penser l'avenir de manière systémique
Identifier les forces motrices, les tendances et les signaux de changement émergents
Explorer l'avenir pour la prise de décision stratégique - Outils et méthodes de prospective stratégique
- Cartographier et anticiper l'avenir
- Triangle à terme
- Roue à terme
- Analyse des questions émergentes et analyse de l'horizon
- Approfondir la connaissance de l'avenir
- Analyse causale stratifiée
- Alphabétisation pour l'avenir
Créer des alternatives - planifier/préparer les transformations futures
- Planification des scénarios
- Vision et prévisions rétrospectives
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
Yetunde Anibaba (Ph.D.) est une formatrice en gestion et une professionnelle du développement organisationnel. Elle enseigne l'analyse des problèmes d'entreprise (ABP) et la prise de décision dans le cadre du MBA à temps plein et du MBA pour cadres, ainsi que d'autres programmes de formation pour cadres supérieurs à la Lagos Business School.
Elle a conçu et enseigné plusieurs séminaires de courte durée très appréciés et des programmes exécutifs personnalisés au sein de l'école, notamment les séminaires annuels "Résolution de problèmes et prise de décision pour les cadres" et "Révolution numérique".
Avant de rejoindre LBS, elle a occupé plusieurs postes dans le secteur des technologies de l'information, avec une expérience dans les domaines des TIC et de la gestion des ressources humaines.
