Atelier avancé de gestion des ressources humaines

Vue d'ensemble

Pendant longtemps, la fonction RH a dû se battre pour obtenir un siège dans la salle du conseil d'administration de leur organisation. Aujourd'hui, le problème est différent. Maintenant que la fonction RH a un siège, la question est de savoir ce que les RH apportent dans la salle et ce qu'elles devraient apporter. Dans le même ordre d'idées, la question est de savoir comment les RH pourraient démontrer plus efficacement l'énorme valeur qu'elles apportent et peuvent apporter pour obtenir les résultats d'aujourd'hui et garantir en permanence le succès de l'entreprise dans un monde qui évolue rapidement. Le climat au sein de l'organisation est une source majeure d'érosion des performances. Gagner la guerre stratégique interne que pose cette érosion des performances est aussi crucial que de gagner les batailles concurrentielles externes auxquelles l'organisation est confrontée.

L'un des principaux objectifs de la fonction "capital humain" d'une organisation est de renforcer l'efficacité de son personnel afin qu'il devienne une source d'avantage concurrentiel durable.

Cela implique notamment la capacité à.. :

1. Garantir une offre durable de talents pour aujourd'hui et pour l'avenir,
2. Garantir une atmosphère qui optimise les performances des individus et de l'organisation
3. Et ce, dans un environnement qui évolue rapidement, qui est férocement concurrentiel et qui exige des preuves tangibles de la création de valeur dans tous les secteurs de l'organisation.

Cet atelier est conçu pour créer un moyen de rafraîchir en permanence les capacités dans ces domaines, compte tenu du rythme d'évolution des variables dynamiques qui façonnent le contexte des organisations. Ceci est crucial pour assurer l'alignement de la traduction interne de leurs impératifs stratégiques et de leur culture. De cette manière, elles sont en mesure de mieux tirer parti des variables dynamiques dans cette guerre interne contre la traduction efficace de l'intention stratégique en résultats. Elles veillent également à ce que les investissements dans le capital humain complètent efficacement les autres efforts concurrentiels cruciaux dans des domaines tels que la gestion de la marque et le marketing, les ventes, la chaîne d'approvisionnement, l'optimisation des coûts, etc. Et qui plus est ? Votre fonction RH peut le faire d'une manière qui se traduit clairement par un retour sur investissement qui se répercute sur les résultats.

• Les participants élargiront leur connaissance des nouveaux défis mondiaux et de leur impact sur leurs entreprises dans un environnement socio-économique, politique et réglementaire en pleine évolution. Ils comprendront également les exigences que ces défis imposent à leurs entreprises respectives.
• Leur compréhension de la manière dont ces changements façonnent le contexte de leurs activités sera approfondie.
• Ils évalueront et apprendront de nouvelles approches pour renforcer l'efficacité des personnes en tant que sources d'avantages concurrentiels durables.
• Leurs compétences en matière de leadership et d'influence, ainsi que leurs compétences en matière de prise de décision et de gestion du changement sont rafraîchies à la lumière des nouvelles pratiques mondiales.
• Ils en retireront des idées, des outils spécifiques et des cadres qu'ils pourront mettre en œuvre immédiatement pour renforcer l'impact de la fonction RH et démontrer l'énorme valeur qu'elle apporte et peut apporter pour fournir les résultats d'aujourd'hui et garantir perpétuellement le succès de l'entreprise dans un monde en mutation rapide.

Dans le contexte de COVID-19, les thèmes sont les suivants :

• Le rôle du professionnel des ressources humaines en matière de gestion des risques
• Le travail à domicile : perspectives et défis