Vue d'ensemble
Le monde est rempli d'opérations, certaines plus visibles, d'autres moins. Dans toutes les organisations (entreprises privées, ONG et secteur public), les opérations doivent être gérées. Même les unités/départements au sein de ces organisations doivent également gérer leurs opérations, qu'il s'agisse des ventes ou même de la rédaction de rapports dans les unités administratives et les départements financiers.
Pour les dirigeants, la gestion des opérations est inévitable. S'ils ne le font pas, les opérations ne disparaissent pas. La valeur tangible qu'une entreprise génère pour ses clients provient en grande partie de la gestion de ses opérations. Les dirigeants qui négligent la gestion des opérations perdent une occasion d'assurer la compétitivité de leur entreprise. Une bonne gestion des opérations peut être utilisée pour contribuer au bien-être de la société de bien des façons. Ce programme est conçu pour doter les participants des aptitudes et des compétences nécessaires pour planifier, allouer les ressources et exécuter les activités opérationnelles d'une entreprise de la manière la plus efficace possible.
Objectifs d'apprentissage et avantages
A l'issue de ce programme, vous serez en mesure de :
- Acquérir et appliquer une capacité d'analyse pour gérer toute forme d'opération.
- Développer les aptitudes et les compétences afin d'optimiser les ressources de l'organisation et d'atteindre les objectifs clés.
Qui doit participer ?
Ce programme s'adresse à tous les cadres responsables de la gestion des opérations dans les entreprises manufacturières, les ONG, les entreprises de services, y compris les hôpitaux, les assurances, le secteur bancaire et financier et le secteur des transports.
Structure et programme d'études
Création de valeur et concepts fondamentaux des opérations
- Création de valeur par la gestion des opérations
- Les caractéristiques des opérations de service et de fabrication
Comprendre les processus opérationnels
- Conception du flux de processus
- Analyse des entrées/sorties
- Gestion des files d'attente/planification et programmation des opérations
Décisions de planification et de contrôle des agrégats
- Planification des capacités
- Planification des ressources de l'entreprise (ERP)
- Prévisions et gestion des stocks
- Modèles d'inventaire
Gestion stratégique des achats et de la logistique
- Concepts de passation de marchés
- Planification de la distribution
- Planification et analyse de la logistique
Opérations Coûts et analyse
- Planification financière
- Application de l'analytique au Big Data dans la gestion des opérations
- Mesurer la performance des opérations
- Contrôle statistique des processus
- Questions éthiques
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
M. Ojadi a été consultant pour de nombreuses entreprises (notamment des banques, des sociétés de distribution et de vente au détail de produits alimentaires et de boissons, et des entreprises de développement des transports urbains) dans les domaines de l'amélioration des achats et de l'optimisation de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement. Il est membre du comité de rédaction du Journal of Transport and Supply Chain Management, basé en Afrique du Sud. Frank Ojadi a obtenu une licence en ingénierie physique à l'université d'Ife en 1981 (aujourd'hui université Obafemi Awolowo), un MBA à la Maastricht School of Management (Pays-Bas) et un doctorat en économie des transports au département des transports et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'université de Johannesburg (Afrique du Sud).
Marvel Ogah est professeur à plein temps et anime des sessions de gestion des opérations à la Lagos Business School.
Marvel a occupé des postes de direction d'usine et de conseil dans des environnements commerciaux multinationaux et locaux. Il a plus de vingt ans d'expérience dans la gestion des opérations en dirigeant des équipes de fabrication et de services vers l'excellence organisationnelle. Ses domaines d'expertise comprennent la gestion efficace des usines, la chaîne d'approvisionnement, un processus S&OP solide, le renforcement des capacités, la stratégie des opérations, l'amélioration des processus d'entreprise, la durabilité de l'efficacité des processus et l'entreprise allégée. Il possède également une expertise dans le déploiement d'événements Kaizen (PKE) axés sur des opérations durables et axées sur la valeur.
Il est titulaire d'une licence de l'université du Nigeria, Nsukka, d'un MBA (gestion des opérations) de l'université Ambrose Alli, Benin City, d'un PGD en génie chimique de l'université de Lagos et d'un doctorat de l'université Walden, Minneapolis, États-Unis.
