Vue d'ensemble
La mondialisation, l'incertitude économique, la concurrence acharnée et la complexité générale des affaires d'aujourd'hui obligent les PDG à dépendre d'une réflexion stratégique interdisciplinaire basée sur la diversité pour assurer le succès de l'organisation. Par conséquent, le travail en équipe est devenu un outil organisationnel indispensable pour développer et gérer les stratégies nécessaires pour relever avec succès les défis mondiaux actuels. Les comportements d'équipe manifestés au niveau de la direction dictent le niveau de travail d'équipe pour le reste de l'organisation, car la suite C dirige le développement du modèle mental de travail d'équipe. Ce séminaire est conçu pour transmettre les compétences essentielles requises pour constituer et diriger une équipe de direction efficace et efficiente et pour reproduire ce modèle de travail d'équipe en aval et en amont de la pyramide organisationnelle.
Objectifs d'apprentissage et avantages
Les participants à ce programme apprendront
- Concepts et cadres qui aideront à aligner et à intégrer les pratiques de travail en équipe de leur organisation avec la stratégie concurrentielle.
- Être capable de traduire, d'aligner et d'intégrer les exigences de l'entreprise en matière de concurrence, de clientèle et d'actionnariat dans les pratiques de travail en équipe à l'échelle de l'organisation.
- Lire et interpréter les indicateurs environnementaux et savoir comment s'adapter aux changements environnementaux.
Qui doit participer ?
- Ce programme s'adresse aux PDG et à leurs subordonnés directs des grandes organisations, ainsi qu'aux organisations de taille moyenne qui connaissent une poussée de croissance.
- Il est fortement recommandé aux PDG d'assister au séminaire avec leurs collaborateurs afin de créer un lien initial qui se poursuivra après le séminaire.
Structure et programme d'études
- La dynamique des équipes C-Suite
- Principes fondamentaux d'un bon leadership
- Vision et fixation d'objectifs
- L'étiquette de la suite C
- Lutter contre la myopie fonctionnelle et culturelle
- Gérer les émotions et les egos
- La langue du leadership
- Construire une culture des relations de développement
- Diriger des équipes virtuelles
- Intelligence culturelle
- Travail d'équipe dans un environnement économique difficile
- Gérer avec pouvoir et influence
- Limiter les comportements politiques négatifs
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
Avant d'être nommé à la faculté, Uche Attoh a fait partie du panel d'arbitrage industriel où, à la suite d'une nomination fédérale, il a présidé/participé pendant huit ans à des tribunaux constitués dans le but de statuer sur des conflits commerciaux et des conflits entre employeurs et travailleurs, conformément à la loi sur les conflits commerciaux et à d'autres lois relatives au travail et à l'emploi.
Avant cette nomination, Uche a travaillé pendant plus de dix ans pour GlaxoSmithKline Nigeria Plc où, en tant que directeur des ressources humaines et secrétaire général pour l'Afrique occidentale et centrale, il a joué un rôle essentiel dans la réussite des programmes de changement et de redressement de l'entreprise. Il a notamment dirigé l'intégration juridique et des ressources humaines de Smithkline Beecham avec Sterling Health, et de Smithkline Beecham avec GlaxoWellcome, à la suite de leurs fusions respectives.
Avant de rejoindre GlaxoSmithKline, Uche était directeur des relations industrielles de l'Association consultative des employeurs du Nigeria (NECA). Pendant plus d'une décennie, il a acquis une expérience internationale en matière de ressources humaines grâce à des détachements/bourses de l'OIT auprès d'organisations aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Irlande, en Allemagne, au Brésil, en Norvège, au Kenya et au Ghana ; cette expérience lui a permis de promouvoir les meilleures pratiques internationales dans le secteur privé organisé en étant membre d'institutions tripartites statutaires telles que le Conseil consultatif national du travail, la Commission nationale des salaires et des traitements et le Comité pour la restructuration des syndicats.
Eugene Ohu est maître de conférences au département du comportement organisationnel et de la gestion des ressources humaines. Il enseigne notamment la communication en matière de gestion, le comportement humain dans les organisations, le marketing numérique et l'analyse prédictive des ressources humaines dans le cadre des programmes de MBA et de formation des cadres de l'école de commerce de Lagos. Il est examinateur externe pour l'Arthur Lok Jack Global School of Business de l'University of the West Indies.
