Vue d'ensemble
Alors que les environnements commerciaux et sociaux continuent d'évoluer et que les organisations sont confrontées à l'incertitude économique, à la concurrence et aux attentes toujours plus grandes des clients, la dynamique du lieu de travail a considérablement changé par rapport à ce qu'elle était auparavant. Avec de nouvelles approches des relations et un effondrement délibéré des hiérarchies organisationnelles, la tâche consistant à faire travailler ensemble des personnes (d'horizons différents) de manière productive devient encore plus difficile. Ce programme vise donc à relever les défis du nouvel environnement des entreprises.
Objectifs d'apprentissage et avantages
A l'issue de ce programme, vous serez en mesure de :
- Comprendre ce qu'est le leadership et ce qu'il n'est pas
- Diriger avec intelligence émotionnelle
- Comprendre l'autodirection et l'autocontrôle
- Comprendre le leadership d'équipe qui fonctionne
- Passer d'un travail d'équipe traditionnel à un travail d'équipe contemporain
- Comprendre les stratégies de transformation d'un groupe en équipe.
- Maîtriser la prise de décision efficace en équipe
- Reconnaître et gérer les politiques et les conflits au sein de l'équipe
- Gérer les Millennials et la Génération Z sur le lieu de travail
- Comprendre les relations intrapersonnelles et interpersonnelles efficaces
- Gérer des équipes virtuelles
Qui doit participer ?
Le programme est conçu pour bénéficier :
- Chefs d'équipe et cadres fonctionnels de niveau moyen à supérieur dans les organisations des secteurs privé et public dont les fonctions nécessitent une compréhension des personnes, des groupes et de la dynamique de groupe.
- Des experts et des spécialistes qui passent de la gestion d'équipements et de processus à la direction de personnes.
Structure et programme d'études
- Les étapes du développement d'une équipe
- Différences individuelles
- Leadership d'équipe
- Renforcer l'engagement
- Mondialisation, technologie et virtualité
- Les défis de l'infrastructure technologique
- Diversité, différences culturelles et horaires
- Prise de décision en équipe
- Les réalités de l'équipe du21e siècle : Diriger avec l'intelligence émotionnelle
- Gérer les Millennials et la Génération Z sur le lieu de travail
- S'engager pour atteindre des performances maximales
- Communication au sein de l'équipe
- Gestion des conflits d'équipe
- Échange leader-membre : Pouvoir et influence
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
Henry est Senior Fellow et professeur à plein temps à la Lagos Business School (LBS), Pan-Atlantic University. Il est actuellement directeur académique de la Lagos Business School HR Academy et a été directeur académique du Global Chief Executive Programme de 2019 à 2024.
Henry dirige des cours sur le leadership, la gestion des ressources humaines, le comportement organisationnel, la communication en matière de gestion et la négociation dans le cadre de la HR Academy, du Global CEO, des classes MBA exécutives et modulaires, des programmes Owner Manager, des programmes Senior Management, des programmes sur mesure et d'autres programmes exécutifs à la Lagos Business School.
Avant de rejoindre la Lagos Business School en 2008, Henry était directeur général de Hebon Consult, une société de conseil en ressources humaines. Henry possède une expérience considérable dans le secteur bancaire. Il a été PDG de Consolidated Business Support Services Limited (CBSSL), la filiale de gestion des ressources humaines de l'une des plus grandes banques du Nigeria. Il a également été chef de groupe, ressources d'entreprise et communication chez Finacorp Building Society Limited, et secrétaire national à la publicité de la Mortgage Banking Association of Nigeria.
Yetunde Anibaba (Ph.D.) est une formatrice en gestion et une professionnelle du développement organisationnel. Elle enseigne l'analyse des problèmes d'entreprise (ABP) et la prise de décision dans le cadre du MBA à temps plein et du MBA pour cadres, ainsi que d'autres programmes de formation pour cadres supérieurs à la Lagos Business School.
Elle a conçu et enseigné dans le cadre de plusieurs séminaires de courte durée très appréciés et de programmes exécutifs personnalisés au sein de l'école, notamment les séminaires annuels "Résolution de problèmes et prise de décision pour les cadres" et "La révolution numérique".
Avant de rejoindre LBS, elle a occupé plusieurs postes dans le secteur des technologies de l'information, avec une expérience dans les domaines des TIC et de la gestion des ressources humaines.
Yetunde est titulaire d'une licence et d'une maîtrise en sociologie, MILD, ainsi que d'un doctorat en gestion (comportement organisationnel). Elle est diplômée de l'université de Lagos, de la LBS, de l'IESE Business School et de la Wharton School, et fournit des services de conseil à un certain nombre d'organisations. Elle est également membre du Humanistic Management Network (HuMaNet) et est examinatrice ad hoc pour des conférences telles que l'Academy of Management et la Southern Management Academy.
Avant d'être nommé à la faculté, Uche Attoh a fait partie du panel d'arbitrage industriel où, après une nomination fédérale, il a présidé/participé pendant huit ans à des tribunaux constitués pour statuer sur des litiges commerciaux et des conflits entre employeurs et travailleurs en vertu de la loi sur les litiges commerciaux et d'autres lois sur le travail et l'emploi.
Avant cette nomination, Uche a travaillé pendant plus de dix ans chez GlaxoSmithKline Nigeria Plc, où, en tant que directeur des ressources humaines et secrétaire général pour l'Afrique occidentale et centrale, il a joué un rôle essentiel dans la réussite des programmes de changement et de redressement de l'entreprise. Il a notamment dirigé l'intégration juridique et des ressources humaines de Smithkline Beecham avec Sterling Health, et de Smithkline Beecham avec GlaxoWellcome, à la suite de leurs fusions respectives.
Avant de rejoindre GlaxoSmithKline, Uche était directeur des relations industrielles de l'Association consultative des employeurs du Nigeria (NECA). Pendant plus d'une décennie, il a acquis une expérience internationale en matière de ressources humaines grâce à des détachements/bourses de l'OIT auprès d'organisations aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Irlande, en Allemagne, au Brésil, en Norvège, au Kenya et au Ghana ; cette expérience lui a permis de promouvoir les meilleures pratiques internationales dans le secteur privé organisé en étant membre d'institutions tripartites statutaires telles que le Conseil consultatif national du travail, la Commission nationale des salaires et des traitements et le Comité pour la restructuration des syndicats.
Uche est juriste, titulaire d'une maîtrise en administration et ancien élève de l'Institut international d'études sociales de Genève.