Vue d'ensemble
Au cœur de chaque décision se trouve le désir de résoudre un problème, qu'il soit défini en termes de déficience ou d'opportunité. Les cadres et les dirigeants en général sont faits ou défaits par les décisions ou les choix qu'ils font ou ne font pas. Un article du Forum économique mondial (2016) sur l'avenir des emplois cite la résolution de problèmes complexes, la pensée critique et la prise de décision comme trois des dix principales compétences requises pour fonctionner sur le lieu de travail d'ici à 2025.
Les modèles économiques formels de prise de décision partent souvent de l'hypothèse que nous sommes enclins à faire des choix qui nous permettent de nous en sortir le mieux possible. Cependant, la recherche et l'expérience suggèrent que nous faisons souvent des choix qui semblent contraires à nos intérêts ou qui, au mieux, sont sous-optimaux. Pourquoi ?
Il est important de comprendre que la résolution de problèmes et la prise de décision sont des phénomènes bidimensionnels. Il s'agit d'un phénomène rationnel, méthodique, analytique, laborieux, d'une part, et affectif, instinctif, intuitif et automatique, d'autre part. Par essence, la résolution de problèmes et la prise de décision dépendent de notre façon de penser. Pour faire des choix plus optimaux, nous devons comprendre comment ces dimensions interagissent, en particulier dans des contextes incertains et limités dans le temps.
Ce séminaire exposera les participants à des informations ainsi qu'à des outils destinés à développer des capacités de réflexion et des compétences en matière de résolution de problèmes complexes et de prise de décision adaptées à des contextes particuliers.
Objectifs d'apprentissage et avantages
A l'issue de ce programme, les participants auront :
- Développement d'une stratégie pour gérer des situations problématiques complexes
- Apprentissage de la manipulation et de l'utilisation correcte de l'information
- Apprendre à gérer les limites cognitives qui entravent le processus de prise de décision
- Apprentissage de la réflexion en fonction de paramètres et de cadres définis qui facilitent une prise de décision optimale.
- Améliorer leurs capacités de réflexion pour s'adapter à des situations de décision inédites et non routinières
- Apprentissage du moment et de la manière d'engager un processus décisionnel participatif
Qui doit participer ?
Le programme "Résolution de problèmes et prise de décision" est conçu pour les cadres supérieurs et les dirigeants ayant différents niveaux de responsabilité en matière de prise de décision. Les participants ont généralement une expérience professionnelle considérable dans n'importe quel domaine et sont parvenus à un stade où ils ont pris conscience de la nécessité d'affiner leurs compétences en matière de résolution de problèmes et de prise de décision. Les participants précédents étaient issus de divers secteurs, notamment les services financiers, les produits de grande consommation, les télécommunications et les organisations confessionnelles.
Structure et programme d'études
La psychologie de la prise de décision
- Personnalité et prise de décision
- Biais cognitifs et prise de décision
- Jugement et prise de décision
La prise de décision en tant que processus
- La prise de décision en tant que processus
- Résoudre des problèmes complexes
- Collecte de renseignements
- Réflexion analytique pour la prise de décision
Les personnes et le contexte dans la prise de décision
- Dynamique de groupe et processus de prise de décision
- Communiquer les décisions aux différentes parties prenantes
Gérer l'incertitude et la contrainte de temps
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
Yetunde Anibaba (Ph.D.) est une formatrice en gestion et une professionnelle du développement organisationnel. Elle enseigne l'analyse des problèmes d'entreprise (ABP) et la prise de décision dans le cadre du MBA à temps plein et du MBA pour cadres, ainsi que d'autres programmes de formation pour cadres supérieurs à la Lagos Business School.
Elle a conçu et enseigné dans le cadre de plusieurs séminaires de courte durée très appréciés et de programmes exécutifs personnalisés au sein de l'école, notamment les séminaires annuels "Résolution de problèmes et prise de décision pour les cadres" et "La révolution numérique".
Avant de rejoindre LBS, elle a occupé plusieurs postes dans le secteur des technologies de l'information, avec une expérience dans les domaines des TIC et de la gestion des ressources humaines.
