Vue d'ensemble
Au milieu des perturbations mondiales incessantes, les organisations sont confrontées aux défis de l'amélioration progressive de leurs chaînes de valeur. Le maintien de l'efficacité et de la productivité devient un défi important pour la plupart des organisations. Les dirigeants et les cadres supérieurs ont besoin d'aide pour apporter de la valeur aux principales parties prenantes de l'entreprise dans un écosystème opérationnel très turbulent. En outre, ces organisations subissent des pertes substantielles en raison de systèmes opérationnels internes médiocres, d'une infrastructure de gestion, d'un état d'esprit et de comportements inadéquats, et de capacités limitées de la part des employés de l'organisation. Ces contraintes, combinées aux lacunes de l'environnement commercial nigérian dans le cadre des impératifs mondiaux, ont créé le besoin urgent d'un programme sur la conduite de l'excellence opérationnelle et de la performance pour aider à combler le fossé pour les cadres supérieurs des organisations commerciales. Notre avantage concurrentiel combine les connaissances locales et les meilleures pratiques mondiales pour fournir des solutions aux organisations qui souhaitent améliorer l'efficacité opérationnelle, la valeur ajoutée et la productivité. L'approche factuelle et basée sur l'action de notre corps enseignant expérimenté fera également de ce programme une expérience d'apprentissage pratique, car les participants peuvent immédiatement appliquer les compétences et les connaissances acquises pour identifier et éliminer les sources de gaspillage dans leurs chaînes de valeur.
Objectifs d'apprentissage et avantages
A l'issue du programme, vous serez en mesure de.. :
- Utiliser les principes et les méthodes de l'excellence opérationnelle (EO) pour accroître l'efficacité et obtenir un avantage concurrentiel.
- Identifier et éliminer les principales pertes et les principaux déchets afin d'améliorer la rentabilité de l'organisation et la création de valeur.
- Exploiter les principes et les outils de l'excellence opérationnelle pour simplifier l'architecture des processus de travail et promouvoir une culture de l'amélioration continue.
- Apprendre à faire correspondre l'état d'esprit et le comportement des principales parties prenantes avec un système d'exploitation productif et efficace afin de mettre en œuvre des opérations "sans gaspillage" dans la chaîne de valeur du pétrole et du gaz.
- Évaluer les besoins de l'entreprise, le potentiel d'amélioration, déployer la capacité de changement et le "savoir-faire" pour le succès et le maintien d'un système durable et efficace d'une manière éthique.
- Renforcer les liens, le flux de valeur collaboratif et l'utilisation des ressources parmi les propriétaires de processus de la chaîne pétrolière et gazière.
- Renforcer les capacités durables des prestataires de services de vulgarisation afin d'apporter une valeur ajoutée aux parties prenantes concernées.
Qui doit participer ?
Ce programme est destiné à :
- Managers, dirigeants et superviseurs responsables de l'excellence opérationnelle et de la chaîne d'approvisionnement au sein de leur organisation.
Structure et programme d'études
Module 1 : Flux de processus et stratégie pour l'excellence opérationnelle et la performance.
- Introduction et aperçu du programme.
- Connexion entre l'excellence opérationnelle (OE), l'efficacité et l'amélioration de la productivité (paradigme de l'analyse des problèmes et des causes profondes).
- Principes, outils et méthodologie de l'ENP et cartographie de la chaîne de valeur.
- Système d'exploitation, état d'esprit et capacités comportementales, et infrastructure de gestion.
- Événement Process Kaizen (PKE) pour l'excellence opérationnelle et la performance.
Module 2: Exploiter l'excellence opérationnelle et la performance comme avantage concurrentiel.
- Leadership stratégique et tactiques de négociation pour l'excellence opérationnelle.
- Favoriser l'innovation grâce à l'excellence opérationnelle et à la performance : les dimensions relatives au personnel et au déroulement des opérations.
- Leadership pour des opérations efficaces (personnes, processus et systèmes).
- Synergie des systèmes d'information et de l'excellence opérationnelle dans un monde numérique.
Module 3: Améliorer l'efficacité des flux de processus grâce aux technologies numériques émergentes :
- Utiliser les technologies émergentes et l'automatisation pour améliorer l'excellence opérationnelle et les performances.
- Alignement des systèmes sur l'environnement opérationnel : implications pour les personnes, les processus, les systèmes et l'environnement.
- Déploiement de l'ENP : Les personnes, les processus, les systèmes et les implications écologiques.
- Corriger les flux de processus, favoriser l'amélioration continue et la gestion du changement.
- Soutenir la culture de l'EEO : Implications pour les personnes, les processus, les systèmes et l'environnement.
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
M. Ojadi a été consultant pour de nombreuses entreprises (notamment des banques, des sociétés de distribution et de vente au détail de produits alimentaires et de boissons, et des entreprises de développement des transports urbains) dans les domaines de l'amélioration des achats et de l'optimisation de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement. Il est membre du comité de rédaction du Journal of Transport and Supply Chain Management, basé en Afrique du Sud. Frank Ojadi a obtenu une licence en ingénierie physique à l'université d'Ife en 1981 (aujourd'hui université Obafemi Awolowo), un MBA à la Maastricht School of Management (Pays-Bas) et un doctorat en économie des transports au département des transports et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'université de Johannesburg (Afrique du Sud).
Marvel Ogah est professeur à plein temps et anime des sessions de gestion des opérations à la Lagos Business School.
Marvel a occupé des postes de direction d'usine et de conseil dans des environnements commerciaux multinationaux et locaux. Il a plus de vingt ans d'expérience dans la gestion des opérations en dirigeant des équipes de fabrication et de services vers l'excellence organisationnelle. Ses domaines d'expertise comprennent la gestion efficace des usines, la chaîne d'approvisionnement, un processus S&OP solide, le renforcement des capacités, la stratégie des opérations, l'amélioration des processus d'entreprise, la durabilité de l'efficacité des processus et l'entreprise allégée. Il possède également une expertise dans le déploiement d'événements Kaizen (PKE) axés sur des opérations durables et axées sur la valeur.
Il est titulaire d'une licence de l'université du Nigeria, Nsukka, d'un MBA (gestion des opérations) de l'université Ambrose Alli, Benin City, d'un PGD en génie chimique de l'université de Lagos et d'un doctorat de l'université Walden, Minneapolis, États-Unis.
