Vue d'ensemble
En 2014, une enquête menée par le Boston Consulting Group auprès de chefs d'entreprise du monde entier a révélé que la gestion des talents serait la priorité numéro un des entreprises au cours des dix prochaines années ; l'engagement des employés arrivait en deuxième position, suivi par le leadership. Les détails de cette enquête et la manière de répondre à ces priorités exigent un rôle accru pour les professionnels des ressources humaines (RH).
De plus en plus, les RH devront servir de point d'appui pour piloter de nouvelles organisations et simultanément servir de conscience pour assurer la justice organisationnelle tout en poursuivant agressivement les objectifs de l'entreprise.
Objectifs d'apprentissage et avantages
L'objectif principal de ce programme est de doter les participants de connaissances sur les principes, les pratiques et les processus de gestion des ressources humaines susceptibles d'apporter une valeur ajoutée à leur organisation.
Qui doit participer ?
Ce programme bénéficiera
- Les professionnels des ressources humaines qui ont besoin de développer les compétences nécessaires pour créer le contexte d'une performance supérieure dans leur organisation.
- Les cadres et les professionnels qui souhaitent faire carrière dans les ressources humaines ou qui ont besoin d'une connaissance généraliste de la pratique de la gestion des ressources humaines.
Structure et programme d'études
Gestion stratégique et gestion des risques
- Obtenir des résultats commerciaux grâce aux RH
- Faire progresser les questions d'éthique et de durabilité dans la GRH
- Comprendre les risques juridiques dans la GRH
- Développer des relations positives avec les employés
Gestion des talents
- Analyser et évaluer les emplois
- Attirer et retenir les talents
- Bien planifier la main-d'œuvre
- Migrer vers la gestion numérique des talents
Gestion des performances et des récompenses
- Conception d'un système de gestion des performances
- Fixer des objectifs de performance
- Utiliser le tableau de bord prospectif pour stimuler la performance
- Faire fonctionner les systèmes de récompense
- Aligner la stratégie, les performances et les récompenses
Développement du capital humain
- Identifier les besoins de formation et d'apprentissage
- Évaluer l'efficacité de la formation
- Gérer sa carrière dans les ressources humaines
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
Avant d'être nommé à la faculté, Uche Attoh a fait partie du panel d'arbitrage industriel où, à la suite d'une nomination fédérale, il a présidé/participé pendant huit ans à des tribunaux constitués dans le but de statuer sur des conflits commerciaux et des conflits entre employeurs et travailleurs, conformément à la loi sur les conflits commerciaux et à d'autres lois relatives au travail et à l'emploi.
Avant cette nomination, Uche a travaillé pendant plus de dix ans pour GlaxoSmithKline Nigeria Plc où, en tant que directeur des ressources humaines et secrétaire général pour l'Afrique occidentale et centrale, il a joué un rôle essentiel dans la réussite des programmes de changement et de redressement de l'entreprise. Il a notamment dirigé l'intégration juridique et des ressources humaines de Smithkline Beecham avec Sterling Health, et de Smithkline Beecham avec GlaxoWellcome, à la suite de leurs fusions respectives.
Avant de rejoindre GlaxoSmithKline, Uche était directeur des relations industrielles de l'Association consultative des employeurs du Nigeria (NECA). Pendant plus d'une décennie, il a acquis une expérience internationale en matière de ressources humaines grâce à des détachements/bourses de l'OIT auprès d'organisations aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Irlande, en Allemagne, au Brésil, en Norvège, au Kenya et au Ghana ; cette expérience lui a permis de promouvoir les meilleures pratiques internationales dans le secteur privé organisé en étant membre d'institutions tripartites statutaires telles que le Conseil consultatif national du travail, la Commission nationale des salaires et des traitements et le Comité pour la restructuration des syndicats.
Le Dr Okechukwu Amah anime des sessions sur la communication en matière de gestion, les ressources humaines, le leadership et le comportement humain dans les organisations à la Lagos Business School. Il est également directeur de recherche à la Lagos Business School.
Auparavant, il était chargé de cours à temps partiel à l'université de l'État de Lagos, où il enseignait aux étudiants en MBA le comportement organisationnel, la théorie organisationnelle, la politique commerciale et la gestion. Il a également animé des sessions dans le cadre de programmes personnalisés pour NLNG et révise activement des articles pour les réunions annuelles de l'American Academy of Management et de la Southern Management Association.
M. Amah a obtenu son premier diplôme en ingénierie pétrolière à l'université d'Ibadan, ainsi qu'un MBA et un doctorat à l'université du Bénin. Il a commencé sa carrière en tant qu'ingénieur pétrolier chez Texaco Overseas Nigeria Limited, où il a occupé des postes clés tels que celui d'ingénieur pétrolier de district et de directeur adjoint de district, en charge du forage, de la production et des services d'appui. Il a occupé le poste de directeur de la production avant que la société ne fusionne avec Chevron Nigeria Limited. Il a ensuite rejoint Chevron Nigeria Limited et a occupé d'autres postes clés au sein de l'organisation avant de partir.
