Vue d'ensemble
Qu'une organisation soit à but lucratif ou non lucratif, ou qu'elle poursuive un programme à simple ou triple objectif, un moteur commun de réussite durable est un système de gestion des coûts efficace et efficient. On dit que les coûts sont le reflet des choix que nous faisons.
Ce programme propose d'élargir et d'approfondir les connaissances des participants en matière de gestion des coûts dans une perspective stratégique.
Objectifs d'apprentissage et avantages
A l'issue de ce programme, vous serez en mesure de :
- Comprendre le lien entre votre stratégie commerciale et votre stratégie de gestion des coûts
- Obtenir, comprendre et appliquer un ensemble d'outils de gestion des coûts
- Comprendre la structure des coûts des biens et services achetés
- Distinguer la gestion des prix et la gestion des coûts
- Identifier les sources de données pour l'élaboration de modèles de coûts
- Apprendre à appliquer efficacement les modèles de coûts dans les négociations
- Appliquer une discipline tarifaire dans les négociations de contrats à long terme
- Apprendre à appliquer les principes du coût total de possession (TCO) dans les décisions d'achat.
Qui doit participer ?
Ce séminaire convient parfaitement aux personnes impliquées dans les négociations contractuelles ainsi qu'à celles chargées d'améliorer les résultats opérationnels de leur organisation. Le personnel des ventes et du marketing en bénéficiera également en comprenant ses coûts et en proposant de meilleures solutions à ses principaux clients.
Structure et programme d'études
Principes fondamentaux de la gestion stratégique des coûts (GSC)
- Analyse de la chaîne de valeur
- Analyse du positionnement stratégique
- Analyse des recettes et des facteurs de coûts
- Étude de cas SCM
Analyse des coûts
- Profils de coûts de l'industrie
- Modèles de coût idéal des produits
- Modèles de coûts de service (should-cost)
- Étude de cas : Coût idéal d'un produit ou d'un service
- Modèles de coûts de revient basés sur les processus
- Étude de cas : Le processus doit coûter
Modèles de coûts et systèmes de calcul des coûts
- Discipline des prix (modèles de coûts dynamiques)
- Étude de cas : Discipline des prix (produit/service)
- Modèles de coût total de possession (TCO)
- Étude de cas : TCO (produit/service)
- Justification du choix d'un système de calcul des coûts plus raffiné ;
- Comparaison entre les schémas de coûts ABC et les schémas de coûts simples ;
- Étude de cas : Comparaison entre les schémas de calcul ABC et les schémas de calcul simples ;
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
Akintola Owolabi est professeur de comptabilité analytique et de gestion à la Lagos Business School, Pan-Atlantic University, Lagos, Nigeria. Il a commencé sa carrière au sein de l'unité d'audit de PriceWaterhouseCoopers, puis à l'université d'Ilorin où il a été maître de conférences. Il fait partie du comité éditorial de l'ICAN Journal of Accounting and Finance, chargé de veiller à ce que la qualité et les normes de la comptabilité au Nigeria soient conformes aux normes mondiales. Le professeur Akintola est membre de l'Institut des comptables agréés du Nigeria (FCA) et associé de l'Institut fiscal agréé du Nigeria (ACTI).
Kayode Omoregie est professeur de finance et de stratégie à la Lagos Business School. Il était auparavant directeur académique du programme de gestion internationale (IMP), premier président du comité d'assurance de l'apprentissage (AOL) et vice-président du comité de développement des programmes d'études et d'assurance de l'apprentissage. Il a plus de 25 ans d'expérience dans les domaines de l'audit, de la fiscalité, du conseil aux entreprises, du financement des entreprises, de la restructuration des entreprises et de l'insolvabilité, dans divers secteurs et au sein de diverses entreprises, notamment Arthur Andersen (aujourd'hui KPMG Professional Services), Kiwi Nigeria Plc (A Sara Lee Chicago Company) et Chartered Aluminium Plc, dont il était le directeur financier. Il a également exercé des fonctions exécutives et non exécutives au sein du conseil d'administration de plusieurs sociétés au Nigeria. Il a été le fondateur et l'associé principal d'Osaretin Omoregie & Co (Chartered Accountants) et le PDG/ consultant principal de Resource Edge Advisory Partners, une société de conseil en matière de finance d'entreprise, de stratégie et de performance.
Le Dr Okoye est professeur à plein temps au département de comptabilité de la Lagos Business School, consultant expérimenté en recherche et ayant fait ses preuves dans le secteur de la recherche. Son principal domaine de recherche comprend la comptabilité légale (fraude aux états financiers) et l'information financière. Il anime des sessions de comptabilité financière d'entreprise, de comptabilité analytique et de gestion, ainsi que de méthodes quantitatives dans le cadre du MBA à temps plein, de l'Executive MBA, du Modular Executive MBA, ainsi que de programmes personnalisés.
Outre l'enseignement, Francis exerce également des activités de conseil. Ses activités de conseil ont inclus : Modélisation financière, plans d'affaires, analyse de données et intelligence économique pour diverses entreprises.
