Vue d'ensemble
L'écosystème technologique africain se développe rapidement. Pourtant, le financement par capital-risque a ralenti, car les investisseurs reviennent sur les marchés de capitaux qui sont passés de rendements négatifs à des rendements positifs élevés, ce qui a poussé les capitaux vers le financement par capital-risque de la technologie.
Dans le passé, la disponibilité sans faille de capitaux d'investisseurs pouvait couvrir le fonctionnement inefficace des entreprises technologiques en phase de démarrage. La situation a changé car les investisseurs attendent des startups technologiques qu'elles fonctionnent de manière professionnelle, efficace et durable, avec une voie claire vers le profit. Il est donc impératif de renforcer les capacités de gestion des jeunes entreprises technologiques en Afrique, en particulier celles qui sont en phase de croissance et de mise à l'échelle, dont les gestionnaires ont souvent une formation technique ou d'ingénieur et une expérience commerciale minime.
Si les compétences peuvent être transposées des entreprises traditionnelles aux start-ups technologiques, cela s'accompagne d'un défi : les cadres des industries traditionnelles peuvent avoir du mal à s'adapter à la nature agile, au rythme rapide, à l'évolution rapide et à l'expérimentation des start-ups technologiques. Ce programme aide les fondateurs et les cadres supérieurs des startups à développer les capacités générales de gestion nécessaires pour continuer à évoluer et à construire des entreprises de startups technologiques plus résilientes et durables.
Objectifs d'apprentissage et avantages
Les fondateurs et les dirigeants de start-ups technologiques n'ont généralement pas de formation commerciale. Une grande partie de leur expérience se situe dans des fonctions techniques et d'ingénierie. Au fur et à mesure qu'ils développent leurs activités en tant que startups de croissance, il devient impératif de gérer des opérations commerciales résilientes et durables qui continuent à se développer, et de construire une voie délibérée vers le profit tout en dirigeant leurs organisations agiles axées sur la mission.
L'afflux de fonds de capital-risque en Afrique s'est considérablement modéré, ce qui fait qu'il est impératif que les startups fonctionnent plus efficacement, utilisent bien le capital et s'étendent avec un chemin clair vers le profit. Les participants au programme apprendront
- Choisir des marchés évolutifs pour assurer le succès à long terme de l'entreprise technologique
- Développer la start-up technologique et mettre en place des opérations résilientes
- Comprendre la gestion financière, l'économie d'unité de leur entreprise, et construire un chemin accéléré vers le profit.
- Gérer et diriger des équipes de startups agiles et motivées par une mission.
- Comprendre l'impératif d'une bonne gestion de la réglementation et de la conformité pour la durabilité de l'entreprise.
Qui doit participer ?
Les start-ups technologiques en phase de croissance ou de développement qui ont dépassé le stade du produit minimum viable (MVP) et qui sont en train de développer et de consolider leur activité.
L'objectif spécifique comprendra :
- Les fondateurs
- Cadres supérieurs dans les startups technologiques
- Sociétés de capital-risque et d'investissement Managers de niveau intermédiaire et analystes commerciaux.
Structure et programme d'études
Session 1 : Principes fondamentaux de l'innovation commerciale de rupture
- La session fournira les bases théoriques de la stratégie d'innovation de la plupart des startups technologiques. Il y aura des discussions sur le contraste entre l'innovation incrémentale et l'innovation perturbatrice et les implications pour la stratégie commerciale. La session comprendra également des discussions sur les raisons pour lesquelles les entreprises en place sont confrontées à l'innovation perturbatrice et les opportunités qu'elle représente pour les startups ayant des stratégies d'innovation perturbatrice.
Session 2 : De la vision des fondateurs à la réussite à grande échelle - l'histoire de Moniepoint
Session 3 : Leçons sur la mise à l'échelle des entreprises : Choix du marché, mission, personnel et autres éléments essentiels
Session 4 : Qu'est-ce qui détermine les startups qui passent à l'échelle ou non ? Une vision de portefeuille et les leçons du capital-risque.
- Il faudrait également tirer des enseignements des start-ups technologiques qui ont connu des difficultés et des échecs. Quels sont les enseignements tirés des perspectives du capital-risque ?
Sessions 5 et 6 : Passer rapidement à l'échelle et mettre en place des opérations résilientes (2 sessions))
- L'histoire de Fluttwewave
Sessions 7 et 8 : Développer et construire une voie résiliente vers le profit - une perspective de finance d'entreprise et de gestion financière
Principes de base de la gestion financière et de la finance d'entreprise
- Un aperçu rapide de la gestion financière afin de la rendre accessible aux cadres non financiers et de jeter les bases des cas financiers concrets, des questions et des discussions de la section 8.
- Rapports financiers et états financiers, gestion du fonds de roulement, flux de trésorerie, pistes et continuité de l'exploitation,
- Mise à l'échelle et construction d'un chemin vers le financement de la rentabilité ; chemin vers la rentabilité, économie des unités et rentabilité ; fonds propres, dette et autres financements pour les start-ups, opportunité et contexte ; gestion des risques de change et des attentes/rendements des investisseurs ; levée de capitaux et étapes d'amorçage et évaluation ; gestion de la trésorerie.
- L'évaluation des start-ups sur les marchés du capital-risque et l'évaluation sur les marchés traditionnels d'une entreprise plus mature. Où se rencontrent l'évaluation sur le marché du capital-risque et l'évaluation sur le marché libre des capitaux, quelles sont les leçons à tirer pour les entreprises en phase de démarrage au fur et à mesure de leur croissance ?
Section 9 : Gestion de la conformité et de la réglementation dans une jeune entreprise technologique en expansion
Sections 10 et 11 : éthique des affaires
Section 12 : Leadership, ressources humaines et gestion des performances dans les start-ups technologiques en phase d'expansion
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
Directeur académique
Olu Akanmu était jusqu'à récemment président et codirecteur général d'OPay-Nigeria, l'une des plus grandes plateformes fintech du Nigéria avec une valorisation de licorne. Il possède une expérience inhabituelle et diversifiée en matière de leadership stratégique au niveau C dans plusieurs secteurs, notamment les soins de santé, les produits de grande consommation, les télécommunications, la banque, la fintech et les secteurs à but non lucratif, avec un historique de croissance et de mise à l'échelle d'entreprises avec succès dans ces secteurs.
Il a été directeur exécutif de la banque de détail à la First City Monument Bank, directeur du marketing à Airtel (Nigeria), directeur général de la banque de détail à l'ancienne Bank PHB, directeur général du marketing des consommateurs à MTN-Nigeria et directeur du service clientèle à Insight Communications (la plus grande agence de publicité d'Afrique de l'Ouest). Il a également été directeur des opérations à la Society for Family Health and Population Services International (Nigeria et Afrique du Sud) et directeur du marketing à l'ancienne Glaxo-Nigeria.
Kemi Ogunyemi est titulaire d'un diplôme en droit de l'université d'Ibadan, d'une maîtrise en droit de l'université de Strathclyde, d'un MBA et d'un doctorat de l'université panatlantique.
Elle enseigne actuellement l'éthique des affaires, l'anthropologie managériale et la gestion de la durabilité à la Lagos Business School. Ses activités de conseil et de recherche portent sur l'éthique personnelle, l'éthique du travail et de la vie, la responsabilité sociale, la durabilité, la gouvernance et l'évaluation des risques de corruption.
Kemi est actuellement membre du Réseau européen d'éthique des affaires (EBEN), du Réseau africain d'éthique des affaires (BEN-Africa), de l'Académie des affaires internationales du Sud-Ouest (AIB-SW) et de la Société internationale des affaires, de l'économie et de l'éthique (ISBEE). Elle est également examinatrice (ad hoc) pour des revues et des conférences telles que le Journal of Business Ethics, l'African Journal of Business Ethics, l'Academy of Management et l'Academy of International Business.
Dans le cadre de son travail, elle a co-développé la boîte à outils anti-corruption des Principes pour un enseignement responsable de la gestion (PRME) ainsi qu'un programme d'enseignement de l'éthique et de la lutte contre la corruption pour l'Initiative des jeunes leaders africains (YALI), au Ghana. Elle a également co-animé plusieurs formations sur l'évaluation des risques de corruption pour les secteurs privé et public, la plus récente étant celle organisée par l'ICPC (Independent Corrupt Practices and Other Related Offences Commission) et le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD) pour le secteur de l'aviation nigérian. En outre, elle a entrepris l'évaluation de l'impact local du projet d'action collective anti-corruption du Pacte mondial des Nations unies (UNGC) au début de l'année 2015.
Témoignages
Prochaines sessions et contact
Pour plus d'informations, veuillez contacter
Afolabi Oyewuni
07086095794
aoyewunmi@lbs.edu.ng
Oluwakemi Mfon-Bassey
08086726686
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Toba Olugosi
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