Vue d'ensemble
Face aux défis mondiaux et locaux actuels, tels que l'augmentation du coût des affaires, l'incertitude et l'imprévisibilité des politiques, les problèmes de liquidité, l'augmentation du chômage, la pauvreté et la pandémie de Covid 19, on ne saurait trop insister sur la nécessité de repenser les stratégies commerciales et de gérer efficacement les problèmes des entreprises afin de parvenir à une rentabilité, une croissance et des performances durables. La direction générale/le conseil d'administration étant au cœur de l'élaboration et de l'exécution de stratégies solides, il est pertinent qu'ils se tiennent constamment au courant des questions et des évolutions clés, non seulement dans leur pays, mais aussi dans l'économie locale et mondiale.
La direction générale/le conseil d'administration étant au cœur de l'élaboration et de l'exécution de stratégies solides, il est pertinent qu'ils se tiennent constamment au courant des questions et des évolutions clés, non seulement dans leur secteur, mais aussi dans l'économie locale et mondiale.
Toutefois, si la connaissance des questions économiques et commerciales clés est importante, elle n'est pas suffisante. Pour survivre et développer une entreprise dans l'environnement commercial turbulent actuel, il faut non seulement être conscient des questions clés, mais aussi avoir une compréhension globale de la corrélation complexe entre les différents types de questions/défis commerciaux et le rôle de la direction générale/du conseil d'administration pour assurer une croissance continue et des performances supérieures de l'entreprise dans un cadre et une pratique de gouvernance d'entreprise efficaces. Pour assumer ces responsabilités stratégiques et de leadership, il est extrêmement important que le conseil d'administration/la direction générale soit au fait des questions clés et émergentes en matière de gouvernance d'entreprise.
Il s'agit notamment du rôle du conseil d'administration/de la direction générale dans la formulation et l'exécution de la stratégie, des relations entre le conseil d'administration et la direction et de la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise, des performances et de l'évaluation du conseil d'administration, des comités du conseil d'administration et de la rémunération des dirigeants, de la planification de la succession et de l'engagement des parties prenantes, du développement et de la durabilité du conseil d'administration/des dirigeants, du leadership/de la gestion au 21e siècle et de la continuité des activités, ainsi que du rôle du leadership et du ton au sommet.
À la fin du programme, les participants auront une meilleure compréhension de la nécessité et de l'importance d'une gouvernance d'entreprise efficace, ainsi que de la responsabilité pertinente du conseil d'administration/de la direction générale dans la mise en place d'une gouvernance d'entreprise solide et efficace.
Objectifs d'apprentissage et avantages
À la fin du programme, les participants auront une meilleure compréhension de la nécessité et de l'importance d'une gouvernance d'entreprise efficace, ainsi que de la responsabilité pertinente du conseil d'administration/de la direction générale dans la mise en place d'une gouvernance d'entreprise solide et efficace :
- Compréhension détaillée des principales tendances économiques, des risques commerciaux et de la synergie entre les risques et la stratégie
- Compréhension profonde et claire de la signification et de la pratique du gouvernement d'entreprise, ainsi que de son importance et de ses avantages pour les organisations.
- Démontrer une conscience critique du rôle stratégique et de gouvernance du conseil d'administration/de la direction générale dans un environnement commercial turbulent.
- Bonne compréhension du rôle du conseil d'administration/de la direction générale dans la gestion efficace des risques dans le contexte d'une approche de gestion des risques à l'échelle de l'entreprise, d'une culture consciente des risques et de la continuité des activités.
- Analyse critique et compréhension des questions, des défis et des perspectives de la gouvernance d'entreprise et de l'économie nigériane/mondiale au cours des dix prochaines années.
- Solide compréhension des questions clés de gouvernance telles que les relations entre le conseil d'administration et la direction, les comités du conseil d'administration, l'engagement des parties prenantes, la rémunération et la succession des cadres, la planification, l'évaluation du conseil d'administration et les performances.
Qui doit participer ?
- Conseil d'administration
- Équipes de direction
- Conseils consultatifs
Structure et programme d'études
- L'environnement socio-économique des entreprises : Market Insights, Key business risks and the need for Corporate Governance.
- Le concept de gouvernance d'entreprise : Signification, évolution et conseil d'administration créateur de valeur.
- Gouvernance d'entreprise au Nigeria : Questions, défis et perspectives.
- La stratégie dans un environnement turbulent : le rôle du conseil d'administration et de l'encadrement supérieur.
- Questions financières et surveillance financière du conseil d'administration.
- Le risque d'être directeur.
- Processus de sélection, d'intégration et de disqualification des administrateurs.
- Composition, diversité et tâches du conseil d'administration.
- Stratégies pour des relations efficaces entre le conseil d'administration et la direction.
- Performance, appréciation et évaluation du conseil d'administration.
- Efficacité du conseil d'administration - Les comités sont-ils vraiment importants ?
- Rémunération des cadres et développement des administrateurs.
- Planification de la relève des cadres et durabilité.
- Gestion des risques à l'échelle de l'entreprise et continuité des activités.
- Engagement des parties prenantes et performance du conseil d'administration.
- CAMA 2020 et implications pour les entreprises et les directeurs/conseils d'administration.
- Tone at the Top- Organizational Culture and Board Effectiveness (Le ton au sommet - Culture organisationnelle et efficacité du conseil d'administration).
- De la planification à l'action : Stratégie, leadership et gouvernance efficace - Trilogie pour une croissance et une performance durables
Procédure d'admission
1. Cliquez sur l'onglet Appliquer maintenant
2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme
3. Remplissez vos coordonnées pour compléter votre candidature
4. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.
5. Après confirmation du paiement, un responsable de programme prendra contact avec vous au moins trois jours avant le début du programme.
Faculté
Franklin N Ngwu est directeur du Centre de durabilité de la Lagos Business School (LBS) et professeur associé de stratégie, de gouvernance d'entreprise et de gestion des risques. Il est titulaire d'un doctorat en droit et économie de la réglementation bancaire, d'une maîtrise en économie et d'un diplôme d'études supérieures en économie du développement de l'université de Manchester, au Royaume-Uni. Il a été consultant pour des organisations locales et internationales et a travaillé à la Barclays Bank UK pendant plus de cinq ans. Au Nigeria, il a fourni des services de formation ou de conseil à de nombreuses entreprises, dont la Banque centrale du Nigeria (CBN), la Banque africaine de développement (BAD), StanbicIBTC, la First Bank of Nigeria (FBN), Banwo & Ighodalo, WAPIC Insurance, Nigeria Stock Exchange (NSE), Asset & Resource Management Holding Company (ARM), Nigerian Breweries Plc, AXA Mansard, Redeemed Christian Church of God (RCCG), FrieslandCampina WAMCO Nigeria Plc, Airtel Nigeria et bien d'autres organisations.
Enase Okonedo est professeur de gestion et vice-chancelière de l'université Pan-Atlantic, au Nigeria. Elle s'adresse à des publics internationaux sur la résolution de problèmes et la prise de décision, la gestion financière des entreprises et la stratégie financière.
Témoignages
Prochaines sessions et contact
Pour plus d'informations, veuillez contacter Nkechi Iwegbu à l'adresse 08024782906 ou envoyer un courriel à execedsales@lbs.edu.ng ou niwegbu@lbs.edu.ng.
