Innover pour déstabiliser

Objectifs d'apprentissage et avantages

Avantages

1. Présenter aux participants les principes de l'innovation de rupture, notamment son fonctionnement, son importance et la manière dont elle a transformé les industries dans le passé. 
2. Fournir aux participants les outils et les stratégies nécessaires pour identifier les opportunités de rupture et générer des idées de rupture. 
3. Apprendre aux participants à développer un modèle d'entreprise qui soutient l'innovation de rupture et à créer une stratégie de mise sur le marché pour le lancement d'un produit ou d'un service de rupture. 
4. Donner aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer les défis de la perturbation, y compris surmonter la résistance au changement et gérer la perturbation au sein de leur organisation. 
5. Fournir aux participants des informations pratiques et des conseils de la part de chefs d'entreprise et d'innovateurs expérimentés qui ont mis en œuvre avec succès des stratégies de rupture dans leurs organisations. 
6. Renforcer les concepts clés à travers une variété d'activités, y compris des études de cas, des discussions de groupe et des exercices pratiques. 
7. Permettre aux participants de créer un plan d'action pour mettre en œuvre l'innovation de rupture dans leur organisation.

Qui doit participer ?

1. Les cadres moyens et supérieurs: Ces personnes sont responsables de la prise de décisions stratégiques au sein de leur organisation et peuvent tirer profit de la compréhension des tendances et des stratégies d'innovation perturbatrice pour rester en tête dans leurs secteurs respectifs. 
2. Entrepreneurs et fondateurs de start-up : Les personnes impliquées dans l'entrepreneuriat ou celles qui prévoient de lancer leur entreprise peuvent acquérir des connaissances précieuses sur l'innovation de rupture, son impact sur les modèles d'entreprise et la manière de l'exploiter pour stimuler la croissance et l'avantage concurrentiel. 
3. Gestionnaires de l'innovation et professionnels de la R&D : Les professionnels chargés de gérer les processus d'innovation et de piloter le développement des produits peuvent bénéficier d'une formation sur les cadres, outils et méthodologies d'innovation de rupture afin d'identifier et de capitaliser sur les opportunités de rupture. 
4. Les professionnels du développement commercial : Les personnes chargées d'identifier de nouvelles opportunités de marché, de forger des partenariats stratégiques et de stimuler la croissance des entreprises peuvent se familiariser avec l'innovation de rupture en tant que moyen d'identifier et d'évaluer les tendances émergentes et les modèles d'entreprise de rupture. 
5. Consultants et conseillers : Les professionnels qui travaillent dans des cabinets de conseil ou qui offrent des services de conseil peuvent améliorer leur expertise en comprenant les principes et les méthodologies de l'innovation de rupture afin de mieux guider leurs clients dans la traversée d'environnements de rupture. 
6. Chefs d'entreprise et décideurs : Les cadres dirigeants, les membres du conseil d'administration et les décideurs désireux de comprendre l'innovation perturbatrice et ses implications pour leur secteur d'activité peuvent bénéficier d'un aperçu des tendances émergentes, des perturbations potentielles et des stratégies d'adaptation à l'évolution du paysage commercial. 
7. Équipes interfonctionnelles : La constitution d'équipes interdisciplinaires issues de différents départements d'une organisation, y compris le marketing, les opérations, la finance et la technologie, peut promouvoir la collaboration et l'apprentissage partagé, et favoriser une compréhension holistique de l'impact de l'innovation de rupture sur l'ensemble de l'organisation.

Structure et programme d'études

Jour 1 : Introduction à l'innovation de rupture

Le premier jour du cours présentera aux participants le concept d'innovation de rupture, y compris son fonctionnement, son importance et la manière dont elle a transformé les industries dans le passé. Les participants apprendront comment identifier Les participants apprendront à identifier les besoins non satisfaits et les points douloureux pour créer de nouveaux marchés, et à évaluer les marchés existants pour identifier les domaines susceptibles d'être perturbés. La journée couvrira également les techniques de brainstorming et de créativité pour générer des idées perturbatrices.

Les modules couverts sont les suivants

1. Qu'est-ce que l'innovation perturbatrice et pourquoi est-elle importante ? La journée commencera par une introduction de haut niveau au concept d'innovation de rupture et aux raisons pour lesquelles il est devenu si important dans le monde des affaires moderne. Les participants apprendront la distinction entre l'innovation durable et l'innovation de rupture, et comment cette dernière a le potentiel de créer de nouveaux marchés et de transformer les industries existantes.
2. La différence entre l'innovation durable et l'innovation de rupture : Les participants apprendront la différence entre l'innovation de maintien, qui implique des améliorations progressives des produits ou services existants, et l'innovation de rupture, qui implique la création de nouveaux produits ou services qui changent fondamentalement le fonctionnement d'un marché. Ils apprendront que l'innovation durable est généralement le fait d'acteurs établis sur un marché, alors que l'innovation de rupture est souvent le fait de nouveaux entrants.
3. Identifier les besoins non satisfaits et les points douloureux des clients : Un élément clé de l'innovation de rupture est l'identification des besoins non satisfaits et des points douloureux d'un marché qui peuvent être traités par de nouveaux produits ou services. Les participants apprendront à identifier ces besoins et ces points douloureux, et à les utiliser pour créer de nouveaux marchés.
4. Évaluer les marchés existants en vue d'une perturbation potentielle: Les participants apprendront à évaluer les marchés existants en vue d'une perturbation potentielle, en recherchant des domaines où il existe des besoins non satisfaits et des points douloureux, où les opérateurs historiques sont vulnérables ou où les nouvelles technologies peuvent être exploitées pour créer une meilleure solution.
5. Techniques de brainstorming et d'idéation : Enfin, les participants apprendront des techniques de brainstorming et d'idéation, afin de générer des idées perturbatrices. Il s'agira d'exercices individuels et collectifs conçus pour aider les participants à penser de manière créative et à sortir des sentiers battus.

Exercices individuels :

Identifier les besoins non satisfaits des clients: Les participants peuvent recevoir une liste de produits ou de services sur un marché particulier et être invités à identifier les besoins non satisfaits ou les points douloureux auxquels ces produits ou services ne répondent pas . Ils peuvent ensuite être invités à proposer un nouveau produit ou service qui répondrait à ces besoins.

2. Études de cas sur l'innovation de rupture: Les participants peuvent recevoir des études de cas d'entreprises qui ont perturbé leurs marchés respectifs, comme Netflix ou Airbnb, et être invités à analyser comment elles ont réussi à perturber le marché. Il peut s'agir d'identifier les besoins non satisfaits auxquels elles ont répondu, les stratégies qu'elles ont utilisées pour gagner des parts de marché et les défis qu'elles ont dû relever en cours de route.
3. Exercices de remue-méninges : Les participants peuvent se voir confier un problème ou un défi spécifique lié à un marché particulier et être invités à proposer autant d'idées perturbatrices que possible dans un délai donné.

Exercices en groupe :

1. Jeu de rôle sur l'innovation de rupture: Les participants peuvent être divisés en groupes, chaque groupe se voyant attribuer un rôle différent au sein d'un marché particulier (par exemple, l'opérateur historique, le nouvel entrant ou le client). Ils peuvent ensuite être invités à jouer différents scénarios, tels qu'un nouvel entrant qui perturbe le marché ou un opérateur historique qui répond à un défi perturbateur.
2. Analyse de marché : Les participants peuvent être divisés en groupes et invités à analyser un marché particulier, à la recherche d'opportunités de rupture. Ils peuvent ensuite présenter leurs conclusions au reste de la classe et recevoir des commentaires et des suggestions d'amélioration.
3. Pensée conceptuelle : Les participants peuvent être guidés dans un exercice de "design thinking", tel que le "Design Thinking Bootleg" de l'école de Stanford, qui consiste à identifier les besoins des utilisateurs, à prototyper des idées, à les tester et à les faire évoluer.

Ces exercices sont conçus pour aider les participants à mieux comprendre les principes de l'innovation de rupture et pour les encourager à penser de manière créative et collaborative en générant des idées de rupture. À la fin du premier jour, les participants devraient avoir acquis une base solide dans la théorie et la pratique de l'innovation de rupture et être prêts à appliquer ces connaissances à des problèmes du monde réel au cours des deuxième et troisième jours de la formation. 

Jour 2 : Développer et tester des idées perturbatrices

Le deuxième jour, les participants apprendront à évaluer le potentiel des idées perturbatrices et à les valider en les testant et en les affinant. Ils apprendront également à créer un modèle d'entreprise qui soutient l'innovation de rupture et comment élaborer une stratégie de mise sur le marché pour le lancement d'un produit ou d'un service perturbateur.

Les modules couverts sont les suivants

1. Modèles d'entreprise perturbateurs : Les participants se familiariseront avec les différents types de modèles d'entreprise perturbateurs, tels que la perturbation du bas de gamme, la perturbation du nouveau marché et la perturbation hybride. Ils apprendront à identifier le type de perturbation le plus approprié pour un marché particulier et à concevoir un modèle d'entreprise capable de perturber efficacement le marché.
2. Développer un produit minimum viable : Un élément clé de l'innovation perturbatrice est la capacité à tester rapidement de nouvelles idées et à les répéter. Les participants découvriront le concept de produit minimum viable (MVP) et la manière dont il peut être utilisé pour tester rapidement la faisabilité d'un nouveau produit ou service sur le marché.
3. Validation du client : Les participants apprendront l'importance de la validation des clients dans le processus d'innovation de rupture, et comment valider efficacement les besoins et les points douloureux des clients. Ils apprendront à concevoir des expériences et des prototypes qui peuvent être utilisés pour recueillir les réactions des clients, et à utiliser ces réactions pour affiner leurs idées.
4. Stratégies de mise sur le marché : Une fois qu'une idée perturbatrice a été validée et affinée, il est important d'avoir une stratégie claire de mise sur le marché. Les participants découvriront différentes stratégies de mise sur le marché, telles que le marketing viral, les effets de réseau et les stratégies de plateforme. Ils apprendront à choisir la stratégie la plus appropriée pour leur produit ou service particulier, et à exécuter cette stratégie efficacement.
5. Financement d'une entreprise perturbatrice : Enfin, les participants découvriront les différentes options de financement disponibles pour les entreprises de rupture, telles que les investisseurs providentiels, les investisseurs en capital-risque et le financement participatif (crowdfunding). Ils apprendront à préparer un dossier de présentation, à négocier avec les investisseurs et à gérer les aspects financiers d'une entreprise innovante.

Exercices individuels :

1. Modèle d'entreprise: Les participants peuvent se voir remettre un modèle modèle d'entreprise vierge et leur demander de le remplir pour une entreprise perturbatrice hypothétique. Cet exercice peut aider les participants à réfléchir aux éléments clés d'un modèle d'entreprise de rupture, tels que les segments de clientèle, les propositions de valeur et les flux de revenus.
2. Test du produit minimum viable (MVP) : Les participants peuvent être invités à développer un produit minimum viable (MVP) pour une entreprise perturbatrice hypothétique, puis à le tester auprès de clients potentiels. Cet exercice peut aider les participants à acquérir une expérience pratique du processus de test du MVP, et à apprendre à itérer sur leurs idées en fonction du retour d'information des clients.
3. Modélisation financière : Les participants peuvent recevoir un scénario hypothétique, tel que le lancement d'un produit perturbateur sur un marché particulier, et être invités à créer un modèle financier pour l'entreprise. Cet exercice peut aider les participants à comprendre les aspects financiers d'une entreprise de rupture, tels que les flux de trésorerie, les projections de revenus et le retour sur investissement.Exercices en groupe : 
   1. Concours de modèles d'entreprise : Les participants peuvent être divisés en équipes et invités à développer un modèle d'entreprise pour une hypothétique entreprise de rupture sur un marché particulier. Chaque équipe peut ensuite présenter son modèle au reste de la classe, qui jouera le rôle d'"investisseur" et fournira des commentaires et des critiques.
   2. Retour d'information sur les tests de MVP : Les participants peuvent être divisés en groupes, chaque groupe se voyant attribuer un MVP particulier à tester auprès de clients potentiels. Après le test, les groupes peuvent se réunir et partager leurs résultats, en fournissant des commentaires et des suggestions d'amélioration.
   3. Simulation de stratégie de mise sur le marché: Les participants peuvent se voir proposer un scénario hypothétique, tel que le lancement d'un nouveau produit perturbateur sur un marché encombré, et être invités à développer une stratégie de mise sur le marché pour l'entreprise. Les groupes peuvent ensuite présenter leurs stratégies au reste de la classe, qui jouera le rôle de clients potentiels et fournira un retour d'information.

   Ces exercices sont conçus pour aider les participants à acquérir une expérience pratique des stratégies et tactiques impliquées dans la perturbation des marchés existants. À la fin de la deuxième journée, les participants devraient avoir une solide compréhension de la manière de concevoir et de tester des modèles d'entreprise perturbateurs, de valider les besoins des clients et d'élaborer des stratégies efficaces de mise sur le marché. 

   Jour 3 : Gérer et développer l'innovation de rupture 

   Le dernier jour de la formation sera consacré aux stratégies de gestion des défis posés par les perturbations, y compris le dépassement de la résistance au changement et la gestion des perturbations au sein de votre organisation. la gestion de la perturbation au sein de votre organisation. Les participants apprendront également à transformer leurs idées perturbatrices en entreprises prospères et à analyser des exemples réussis d'innovation perturbatrice afin d'en tirer des leçons essentielles.

   Les modules couverts sont les suivants

   1. Stratégies pour surmonter la résistance au changement: L'un des principaux défis de l'innovation de rupture est de surmonter la résistance au changement, tant au sein d'une organisation que sur le marché en général. Au cours de ce thème, les participants découvriront les différents types de résistance au changement et apprendront à développer des stratégies pour les surmonter. Ils apprendront comment construire une culture de l'innovation qui peut aider à surmonter la résistance au changement, et comment communiquer les avantages de l'innovation de rupture aux principales parties prenantes.
   2. Gérer les perturbations au sein de votre organisation : Lorsque les organisations cherchent à innover de manière disruptive, elles peuvent rencontrer une série de défis internes, tels que la résistance des employés ou des conflits entre différents départements. Dans le cadre de ce thème, les participants apprendront à gérer l'innovation perturbatrice au sein de leur organisation. Ils apprendront à constituer des équipes interfonctionnelles, à établir des objectifs et des mesures clairs, et à créer une culture de l'innovation qui peut aider à surmonter les résistances internes.
   3. Transformer votre idée novatrice en une entreprise prospère : La transformation d'une idée perturbatrice en une entreprise prospère nécessite une planification et une exécution minutieuses. Au cours de cette session, les participants découvriront les différentes stratégies permettant de développer et de faire croître une entreprise perturbatrice, notamment les partenariats, les fusions et acquisitions et l'expansion internationale. Ils apprendront également l'importance de construire une marque et une base de clients solides, et comment créer un modèle d'entreprise capable de soutenir une croissance à long terme.
   4. Transformer votre idée perturbatrice en une entreprise prospère : Enfin, les participants analyseront des exemples réussis d'innovation perturbatrice et identifieront les leçons clés qui peuvent être appliquées à leurs entreprises. Ils examineront des études de cas d'innovations perturbatrices dans divers secteurs, notamment la technologie, les soins de santé et la finance. Ils découvriront les stratégies et les tactiques utilisées pour perturber ces secteurs et les défis rencontrés en cours de route.

   Exercices individuels :

   1. Surmonter la résistance au changement Exercice: Dans cet exercice, les participants se verront proposer un scénario hypothétique dans lequel ils doivent introduire une innovation perturbatrice dans leur organisation. Ils devront identifier les différents types de résistance auxquels ils pourraient être confrontés et élaborer un plan pour répondre à chacun d'entre eux. Cet exercice aidera les participants à développer des stratégies pour gérer la résistance au changement, qui est un défi courant lors de l'introduction d'innovations perturbatrices.

   2. Exercice de conception d'un modèle d'entreprise : Dans cet exercice, les participants seront invités à créer un modèle d'entreprise pour leur idée d'innovation de rupture. Ils devront identifier les éléments clés du modèle d'entreprise, tels que la proposition de valeur, les segments de clientèle, les flux de revenus et la structure des coûts. Cet exercice aidera les participants à mieux comprendre les différents éléments d'un modèle d'entreprise et la manière dont ils fonctionnent ensemble pour créer une entreprise prospère.
   3. Exercice de présentation : Dans cet exercice, les participants disposeront d'un temps donné pour présenter leur idée d'innovation de rupture à la classe ou à un panel de juges. Ils devront communiquer leur idée de manière claire et efficace, en mettant en évidence les éléments clés de leur modèle d'entreprise et de leur proposition de valeur. Cet exercice aidera les participants à développer leurs compétences en matière de communication et de présentation, ainsi qu'à recevoir un retour d'information sur leurs idées de la part de leurs pairs.

   Exercices en groupe :

   1. Exercice de constitution d'une équipe interfonctionnelle : Dans cet exercice, les participants seront divisés en groupes et se verront confier une tâche qui nécessite une collaboration entre différents services, comme l'élaboration d'une campagne de marketing ou d'un nouveau concept de produit. Chaque groupe devra travailler ensemble pour identifier les forces et les faiblesses de chaque membre de l'équipe et attribuer les rôles en fonction des compétences de chacun. Cet exercice aidera les participants à développer leurs compétences en matière de collaboration et de travail d'équipe, ainsi qu'à apprendre comment tirer parti des diverses compétences des membres de leur équipe.

   2. Exercice d'analyse d'une étude de cas : Dans cet exercice, les participants recevront une étude de cas d'une innovation perturbatrice réussie, telle qu'Uber ou Airbnb, et seront invités à analyser les facteurs clés qui ont conduit à son succès. Chaque groupe peut présenter ses conclusions à la classe et mener une discussion sur les leçons qui peuvent être appliquées à leurs entreprises. Cet exercice aidera les participants à s'inspirer d'exemples réussis d'innovation de rupture et à appliquer ces leçons à leurs idées.

   Dans l'ensemble, ces exercices sont conçus pour offrir un mélange d'activités d'apprentissage individuelles et collectives qui aideront les participants à développer leur esprit critique, leur capacité à résoudre des problèmes, à collaborer, à communiquer et à faire des présentations. En travaillant sur En travaillant sur leurs idées et en apprenant de leurs pairs, les participants seront mieux préparés à appliquer les concepts et les stratégies abordés dans le cours à leurs entreprises.

Procédure d'admission

Faculté

Olu Akanmu

Olu Akanmu était jusqu'à récemment président et codirecteur général d'OPay-Nigeria, l'une des plus grandes plateformes fintech du Nigéria avec une valorisation de licorne. Il possède une expérience inhabituelle et diversifiée en matière de leadership stratégique au niveau C dans plusieurs secteurs, notamment les soins de santé, les produits de grande consommation, les télécommunications, la banque, la fintech et les secteurs à but non lucratif, avec un historique de croissance et de mise à l'échelle d'entreprises avec succès dans ces secteurs.

Il a été directeur exécutif de la banque de détail à la First City Monument Bank, directeur du marketing à Airtel, Nigeria, directeur général de la banque de détail à l'ancienne Bank PHB, directeur général du marketing des consommateurs à MTN-Nigeria et directeur du service à la clientèle à Insight Communications (la plus grande agence de publicité d'Afrique de l'Ouest). Il a également été directeur des opérations à la Society for Family Health and Population Services International (Nigeria et Afrique du Sud) et directeur du marketing à l'ancienne Glaxo-Nigeria.

Il est titulaire d'une licence en pharmacie de l'université d'Ife, d'une maîtrise en administration des affaires de l'université d'État de Lagos et d'une mention au programme de promotion de la gestion de l'école de commerce de l'université de Witwatersrand, en Afrique du Sud. Il est également titulaire d'un certificat d'études supérieures en méthodes de recherche commerciale de la Heriot-Watt University, Edinburgh Business School, Royaume-Uni.

Témoignages

Prochaines sessions et contact

Afolabi Oyewuni
07086095794
aoyewunmi@lbs.edu.ng

Oluwakemi Mfon-Bassey
08086726686
omfon-bassey@lbs.edu.ng

Toba Olugosi
07080070553
tolugosi@lbs.edu.ng