Este curso intensivo de quatro dias ministrado pela Lagos Business School oferece modelos práticos e estratégias concretas para gerir relações familiares complexas, estabelecer estruturas de governação sólidas e garantir transições harmoniosas na liderança e na propriedade.
Este programa foi concebido para proprietários de empresas familiares, fundadores e líderes da próxima geração que se preparam para a sucessão. Destina-se igualmente a membros do conselho de administração, executivos de topo e consultores profissionais, incluindo consultores jurídicos e financeiros que apoiam as empresas familiares na gestão de desafios de governação, na resolução de conflitos internos e na garantia de um legado empresarial sustentável para as gerações futuras.
Este curso intensivo da Iniciativa de Empresas Familiares da Lagos Business School oferece uma compreensão aprofundada da governação e do planeamento da sucessão, com vista a garantir a continuidade do negócio e a harmonia familiar. Os participantes irão analisar quadros e ferramentas práticas para lidar com relações familiares complexas, desenvolver estruturas eficazes, como conselhos familiares e estatutos, e planear transições de liderança sem sobressaltos. O programa é ministrado através de estudos de caso reais e sessões interativas conduzidas por especialistas experientes do setor.
O programa de 2026 está estruturado em duas turmas distintas para acomodar os participantes: a primeira decorre de 30 de junho a 3 de julho de 2026 e a segunda de 20 a 24 de outubro de 2026. Durante estas sessões, os participantes avançarão desde os fundamentos da governação até à conceção de planos de sucessão personalizados que abordem tanto a transferência de propriedade como a preparação da próxima geração. A jornada enfatiza insights práticos que vão além da teoria para fortalecer a empresa familiar.
No final do programa, os participantes estarão preparados para superar os desafios de implementação e promover uma comunicação familiar eficaz. O objetivo final é permitir que as famílias preservem o seu património, preparem os sucessores para a liderança e cultivem uma cultura de gestão ética. Isto garante um legado duradouro, no qual tanto a família como a empresa possam prosperar para as gerações futuras.
Principais resultados de aprendizagem
Obtenha acesso a estruturas orientadas para a ação e ferramentas práticas concebidas especificamente para criar conselhos familiares, estatutos e conselhos de administração sólidos.
O programa oferece estratégias comprovadas para melhorar a comunicação familiar e resolver conflitos de longa data, garantindo a união e a harmonia a longo prazo.
Desenvolver planos de sucessão personalizados que facilitem transições harmoniosas de liderança e responsabilidade, a fim de garantir o legado da empresa para as gerações futuras.
Princípios e importância da governação e da sucessão
Aqui, iremos lançar as bases para uma governação eficaz e uma sucessão bem-sucedida, através da compreensão dos princípios fundamentais, dos desafios e das estratégias de alinhamento.
Introdução à Governação e Sucessão nas Empresas Familiares
Dinâmicas específicas das empresas familiares
Por que razão a governação e o planeamento da sucessão falham (e como ter sucesso)
Conciliar Família e Negócios: Visão, Valores e Missão
Estruturas para a Governação Familiar e Empresarial
Nesta secção, iremos desenvolver instituições de governação práticas e planos de sucessão adaptados às necessidades específicas das empresas familiares.
Dupla gestão: conciliar as necessidades da família e da empresa
Ferramentas de governação familiar: conselhos, estatutos e acordos de acionistas
Profissionalização da governança: o papel do conselho de administração
Planeamento da sucessão: liderança, responsabilidade e seleção de sucessores
Implementação e manutenção da governação e da sucessão
Nesta secção, iremos centrar-nos na execução prática, na resolução de conflitos e na gestão multigeracional.
Elaboração passo a passo de um plano de sucessão
Gestão de transições: saída do fundador e preparação do sucessor
Acompanhamento e adaptação dos planos de governação e sucessão
O Dr. Okey Nwuke é um experiente especialista em finanças e governação empresarial com mais de 33 anos de experiência, incluindo 23 anos no setor bancário e um mandato como membro do Conselho Executivo do Coscharis Group. É doutorado em Administração de Empresas pela Walden University, onde a sua investigação se centrou especificamente nos desafios da transição de liderança nas empresas familiares. Atualmente Senior Fellow na Lagos Business School, o Dr. Nwuke lidera a Family Business Management Initiative e desempenha funções como Administrador Não Executivo em várias organizações de primeira linha, incluindo o Access Bank Plc. A sua vasta formação académica inclui um MBA pela Universidade de Birmingham, obtido como bolseiro Chevening, e formação em liderança executiva em instituições globais de prestígio, tais como Harvard, Wharton e Stanford.
O Dr. Okey Nwuke é um experiente especialista em finanças e governação empresarial com mais de 33 anos de experiência, incluindo 23 anos no setor bancário e um mandato como membro do Conselho Executivo do Coscharis Group. É doutorado em Administração de Empresas pela Walden University, onde a sua investigação se centrou especificamente nos desafios da transição de liderança nas empresas familiares. Atualmente Senior Fellow na Lagos Business School, o Dr. Nwuke lidera a Family Business Management Initiative e desempenha funções como Administrador Não Executivo em várias organizações de primeira linha, incluindo o Access Bank Plc. A sua vasta formação académica inclui um MBA pela Universidade de Birmingham, obtido como bolseiro Chevening, e formação em liderança executiva em instituições globais de prestígio, tais como Harvard, Wharton e Stanford.
O processo de admissão
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