Formação Executiva Novo

Gerir pessoas para obter vantagem estratégica

Gerir pessoas para obter vantagem estratégica

A gestão de pessoas para obter vantagem estratégica permite que os líderes aproveitem todo o potencial das suas equipas, alinhando a gestão de pessoas com a estratégia organizacional para impulsionar o desempenho, a inovação e o crescimento sustentável dos negócios.
Este programa foi concebido para gestores de linha, líderes de equipa, especialistas técnicos e profissionais que desejam fortalecer as suas competências de liderança e gestão de pessoas. É ideal para aqueles que buscam impulsionar o sucesso organizacional, maximizando o desempenho dos funcionários e alinhando as pessoas com os objetivos estratégicos da empresa.
Programa Híbrido
Campus LBS
Data do programa
13 de outubro de 2026 (3 dias)

Taxa do programa

₦750.000 (sem IVA)
Programa Híbrido
Campus LBS
Programa Híbrido
Campus LBS

Data do programa

13 de outubro de 2026 (3 dias)
Programa Híbrido
Campus LBS
Taxa do programa
750,000

Visão geral do programa

As pessoas são os verdadeiros impulsionadores da vantagem competitiva. O programa Gestão de Pessoas para Vantagem Estratégica ajuda os líderes a compreender como alinhar o capital humano com os objetivos de negócio para o sucesso a longo prazo. Os participantes explorarão estruturas práticas para motivar equipas, gerir o desempenho e promover uma cultura de responsabilidade e inovação. Através de insights do mundo real e aprendizagem interativa, o programa capacita os líderes a implementar práticas estratégicas de gestão de pessoas que inspiram excelência, aumentam a produtividade e posicionam as suas organizações à frente da concorrência.
Principais resultados de aprendizagem
Aprenda a transformar a gestão de pessoas em sucesso empresarial mensurável.
Impulsione a mudança organizacional através de uma liderança eficaz.
Aprenda a motivar equipas e impulsionar o desempenho para um crescimento exponencial.
Programa Híbrido
Data do programa
13 de outubro de 2026 (3 dias)
Taxa do programa
₦750.000 (sem IVA)
Princípios e estilos de liderança
  • Explorando os principais estilos de liderança e quando aplicá-los

  • Diferença entre gestão e liderança

  • Liderar com influência em vez de autoridade

  • Desenvolver uma filosofia pessoal de liderança

Perspetivas sobre a personalidade Myers-Briggs (MBTI)
  • Introdução à estrutura MBTI e ao seu objetivo

  • Compreender os 16 tipos de personalidade

  • Como as diferenças de personalidade afetam a comunicação e a colaboração

  • Aproveitando os resultados do MBTI para melhorar a dinâmica da equipa

Fundamentos da gestão de capital humano
  • Compreender o valor do capital humano nas organizações

  • Principais funções de RH que apoiam a estratégia empresarial

  • Planeamento da força de trabalho e desenvolvimento de talentos

  • Alinhar as iniciativas das pessoas com os objetivos organizacionais

Gestão de desempenho e crescimento dos funcionários
  • Definir expectativas de desempenho claras e mensuráveis

  • Realizar avaliações de desempenho que promovam melhorias

  • Fornecer feedback e orientação contínuos

  • Criação de planos de desenvolvimento para o crescimento dos funcionários

Construindo equipas de alto desempenho
  • Características das equipas de alto desempenho

  • Promover a segurança psicológica e a confiança

  • Melhorar a colaboração e a responsabilização

  • Fortalecimento da comunicação e coesão da equipa

O Dr. Oparison é membro sénior da Lagos Business School, com mais de 25 anos de experiência em gestão e liderança em empresas multinacionais de primeira linha. Foi consultor de gestão na PricewaterhouseCoopers, onde trabalhou numa ampla gama de projetos, incluindo desenvolvimento organizacional e intervenções de gestão de mudanças, recursos executivos, desempenho e gestão de talentos em organizações do setor privado, desde empresas de bens de consumo rápido (FMCG), organizações de serviços financeiros, bancos, empresas farmacêuticas, bem como organizações clientes do setor público. Durante mais de sete anos, Oparison foi vice-presidente de RH da Shell Downstream Business em África, membro da equipa de gestão executiva da Shell Oil Products Africa e da equipa de liderança global de RH da Shell Downstream, sediada em Joanesburgo, África do Sul.
Uche Attoh integrou o Painel de Arbitragem Industrial antes de ingressar no corpo docente. Nomeado pelo Governo Federal, presidiu tribunais que lidavam com disputas comerciais e conflitos trabalhistas sob a Lei de Disputas Comerciais e outras leis trabalhistas por oito anos. Antes disso, passou mais de uma década na GlaxoSmithKline Nigeria Plc, onde atuou como Diretor de Recursos Humanos e Secretário da Empresa para a África Ocidental e Central. Desempenhou papéis importantes nos esforços de transformação da empresa, liderando a integração jurídica e de RH durante as fusões da SmithKline Beecham com a Sterling Health e, posteriormente, com a GlaxoWellcome. Antes da GSK, Uche foi Diretor de Relações Industriais na Associação Consultiva de Empregadores da Nigéria (NECA). A sua experiência internacional em RH veio através de destacamentos e bolsas da OIT nos EUA, Reino Unido, Irlanda, Alemanha, Brasil, Noruega, Quénia e Gana, permitindo-lhe promover as melhores práticas através de várias instituições tripartidas nacionais.

O processo de admissão

Comece o seu caminho para o crescimento profissional e pessoal com o nosso processo de inscrição simples.

1. Clique no botão «Inscreva-se agora».

2. Selecione o número de participantes a inscrever no programa e, em seguida, preencha os seus dados.

3. Solicite uma fatura ou efetue um pagamento instantâneo através do nosso gateway de pagamento seguro.

4. Após a confirmação do pagamento, um gestor do programa entrará em contacto consigo pelo menos três dias antes do início do programa.

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