Além da previsão: excelência na criação de cenários
Além da previsão: excelência na criação de cenários
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Visão geral do programa
Principais resultados de aprendizagem
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Fundamentos da estratégia e visão geral do programa
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Introdução à estratégia: definir estratégia, a sua importância e o conceito de vantagem competitiva sustentável.
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O Processo de Planeamento Estratégico: Descreva as etapas sistemáticas envolvidas na formulação formal da estratégia.
- Introdução ao trabalho em grupo: Defina expectativas e diretrizes para tarefas colaborativas ao longo do curso.
Contexto estratégico e análise ambiental
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Análise ambiental para identificar questões centrais e forças motrizes: Aprenda técnicas para recolher informações de forma sistemática sobre o panorama empresarial externo.
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Identifique as questões centrais e as principais decisões ou incertezas que a organização enfrenta.
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Defina e categorize as forças motrizes (sociais, tecnológicas, económicas, políticas, ambientais) que moldam o futuro.
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Compreenda como os fatores externos exigem um planeamento adaptável e flexível.
Introdução ao planeamento de cenários
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Introduzir o planeamento de cenários como uma ferramenta para gerir incertezas e complexidades profundas.
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Defina cenários como histórias plausíveis e internamente consistentes sobre o futuro.
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Discuta como os cenários ajudam as organizações a testar a robustez das estratégias atuais.
Analisando as forças motrizes
- Isolar as duas forças motrizes mais críticas e incertas que determinarão o panorama futuro.
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Diferencie entre elementos predeterminados (tendências que irão ocorrer) e incertezas genuínas.
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Use esta classificação para simplificar a complexidade do futuro em uma estrutura gerenciável.
Desenvolvendo Lógicas de Cenários
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Atribua um nome ou título claro e evocativo a cada lógica de cenário.
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Certifique-se de que cada cenário resultante seja plausível, mas também desafie o pensamento convencional.
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Discuta técnicas para manter a consistência interna em cada narrativa de cenário.
O processo de admissão
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