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Au-delà des prévisions : Exceller dans l'élaboration de scénarios

Au-delà des prévisions : Exceller dans l'élaboration de scénarios

« Au-delà des prévisions : exceller dans l'élaboration de scénarios » donne aux dirigeants les moyens d'anticiper le changement, d'explorer plusieurs avenirs possibles et de créer des stratégies solides qui guident les organisations à travers l'incertitude tout en transformant les risques en opportunités.
Ce programme est idéal pour les cadres supérieurs, les responsables stratégiques et les décideurs chargés de guider les organisations dans un contexte d'incertitude. Il s'adresse aux dirigeants à la recherche d'outils leur permettant de planifier plusieurs scénarios, de gérer les perturbations et d'élaborer des stratégies qui préservent l'agilité et la compétitivité de leur organisation.
Programme hybride
Campus LBS
Date du programme
20 octobre 2026 (3 jours)

Frais d'inscription au programme

850 000 ₦ (hors TVA)
Programme hybride
Campus LBS

Date du programme

20 octobre 2026 (3 jours)
Programme hybride
Campus LBS
Frais d'inscription au programme
850,000

Aperçu du programme

Les prévisions traditionnelles sont souvent insuffisantes dans l'environnement commercial actuel en constante évolution. Au-delà des prévisions : exceller dans l'élaboration de scénarios enseigne aux dirigeants comment aller au-delà des prédictions et développer plusieurs scénarios plausibles qui préparent les organisations à l'incertitude. Les participants apprennent à analyser les tendances, à tester des hypothèses et à concevoir des stratégies flexibles qui s'adaptent à l'évolution des marchés. Grâce à des exercices pratiques, des exemples concrets et des cadres de construction de scénarios, le programme permet aux dirigeants de prendre des décisions en toute confiance, de naviguer dans les perturbations et de saisir des opportunités que d'autres pourraient négliger.
Principaux résultats d'apprentissage
Les participants acquièrent la capacité d'aller au-delà des prévisions linéaires, d'identifier les risques et opportunités potentiels et d'élaborer des stratégies adaptatives.
Apprendre à prendre des décisions éclairées dans un contexte d'incertitude et à diriger leur organisation avec confiance.
Les dirigeants apprendront à anticiper le changement, à réagir efficacement et à conserver un avantage concurrentiel sur des marchés dynamiques.
Programme hybride
Date du programme
20 octobre 2026 (3 jours)
Frais d'inscription au programme
850 000 ₦ (hors TVA)
Principes fondamentaux de la stratégie et aperçu du programme
  • Introduction à la stratégie : définir la stratégie, son importance et le concept d'avantage concurrentiel durable.

  • Le processus de planification stratégique : décrire les étapes systématiques impliquées dans la formulation formelle d'une stratégie.

  • Introduction au travail en groupe : définir les attentes et les directives pour les travaux collaboratifs tout au long du cours.
Contexte stratégique et analyse de l'environnement
  • Analyse de l'environnement pour identifier les enjeux clés et les forces motrices : Apprenez des techniques pour recueillir systématiquement des informations sur le contexte commercial externe.

  • Identifier les problèmes centraux et les principales décisions ou incertitudes auxquels l'organisation est confrontée.

  • Définir et classer les forces motrices (sociales, technologiques, économiques, politiques, environnementales) qui façonnent l'avenir.

  • Comprendre comment les facteurs externes nécessitent une planification adaptative et flexible.

Introduction à la planification de scénarios
  • Introduire la planification de scénarios comme outil de gestion des incertitudes profondes et de la complexité.

  • Définissez les scénarios comme des récits plausibles et cohérents sur l'avenir.

  • Discutez de la manière dont les scénarios aident les organisations à tester la robustesse de leurs stratégies actuelles.

Analyse des forces motrices
  • Isoler les deux facteurs déterminants les plus critiques et les plus incertains qui façonneront le paysage futur.
  • Faites la distinction entre les éléments prédéterminés (tendances qui se produiront) et les véritables incertitudes.

  • Utilisez ce classement pour simplifier la complexité de l'avenir et la transformer en un cadre gérable.

Développer des scénarios logiques
  • Attribuez un nom ou un titre clair et évocateur à chaque logique de scénario.

  • Veillez à ce que chaque scénario résultant soit plausible, mais remette également en question la pensée conventionnelle.

  • Discutez des techniques permettant de maintenir la cohérence interne au sein de chaque scénario narratif.

Le professeur Nkemdilim Iheanachor est un membre clé du groupe stratégique de la Lagos Business School, où il occupe le poste de directeur académique du programme de gestion supérieure et dirige d'autres cours destinés aux cadres. Il enseigne également dans le cadre du programme MBA de la Stellenbosch Business School. Il est titulaire d'une licence en génie électronique, d'un MBA, d'un master et d'un doctorat en gestion, et a suivi une formation en développement universitaire à Harvard et Wharton. Son expérience couvre le secteur bancaire et le conseil auprès de grandes multinationales, où il a conseillé plus de 100 organisations africaines en matière de stratégie et de transformation. Il est une figure de proue de l'inclusion financière, travaille avec le SIDFS, siège à des conseils d'administration et encadre des PDG.

Le processus d'admission

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