Introduction à la stratégie : définir la stratégie, son importance et le concept d'avantage concurrentiel durable.
Le processus de planification stratégique : décrire les étapes systématiques impliquées dans la formulation formelle d'une stratégie.
Analyse de l'environnement pour identifier les enjeux clés et les forces motrices : Apprenez des techniques pour recueillir systématiquement des informations sur le contexte commercial externe.
Identifier les problèmes centraux et les principales décisions ou incertitudes auxquels l'organisation est confrontée.
Définir et classer les forces motrices (sociales, technologiques, économiques, politiques, environnementales) qui façonnent l'avenir.
Comprendre comment les facteurs externes nécessitent une planification adaptative et flexible.
Introduire la planification de scénarios comme outil de gestion des incertitudes profondes et de la complexité.
Définissez les scénarios comme des récits plausibles et cohérents sur l'avenir.
Discutez de la manière dont les scénarios aident les organisations à tester la robustesse de leurs stratégies actuelles.
Faites la distinction entre les éléments prédéterminés (tendances qui se produiront) et les véritables incertitudes.
Utilisez ce classement pour simplifier la complexité de l'avenir et la transformer en un cadre gérable.
Attribuez un nom ou un titre clair et évocateur à chaque logique de scénario.
Veillez à ce que chaque scénario résultant soit plausible, mais remette également en question la pensée conventionnelle.
Discutez des techniques permettant de maintenir la cohérence interne au sein de chaque scénario narratif.
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