《超越預測：精通情境建構》協助領導者預見變局、探索多元未來，並制定穩健的策略，引導組織在充滿不確定性的環境中前行，同時將風險轉化為契機。
本課程非常適合負責引導組織應對不確定性的高階主管、策略經理及決策者。對於尋求工具來規劃多種可能結果、應對顛覆性變革，並制定能讓組織保持敏捷與競爭力的策略的領導者而言，本課程將大有裨益。
課程概覽
在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的預測方法往往力有未逮。《超越預測：精通情境建構》一書教導領導者如何跳脫預測框架，構建多種合理的情境，使組織能為不確定性做好準備。參與者將學習分析趨勢、檢驗假設，並設計能適應市場變化的靈活策略。
透過實務演練、真實案例及情境建構框架，本課程賦能領導者做出自信的決策、應對顛覆性變革，並把握他人可能忽略的機會。
主要學習成果
參與者將能超越線性預測的框架，辨識潛在風險與機會，並制定適應性策略。
學習如何在不確定性下做出明智的決策，並充滿信心地引領其組織前進。
領導者將學習如何預見變化、有效應對，並在瞬息萬變的市場中保持競爭優勢。
策略基礎與計畫概覽
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《策略導論》：闡述策略的定義、其重要性，以及永續競爭優勢的概念。
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策略規劃流程：概述正式策略制定所涉及的系統性步驟。
- 小組作業簡介：針對本課程中所有協作式作業，訂定相關期望與準則。
戰略背景與環境掃描
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透過環境掃描以辨識核心議題與驅動因素：學習系統性蒐集外部商業環境資訊的技巧。
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釐清組織所面臨的核心議題，以及主要決策或不確定性。
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界定並歸類那些塑造未來的驅動因素（社會、科技、經濟、政治、環境）。
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了解外部因素為何會促使規劃必須具備適應性與靈活性。
情境規劃導論
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介紹情境規劃，作為管理深度不確定性與複雜性的工具。
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將情境定義為關於未來的、合乎情理且內部一致的故事。
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請探討情境分析如何協助組織測試現行策略的穩健性。
分析驅動因素
- 請歸納出將決定未來格局的兩項最關鍵且最具不確定性的驅動因素。
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區分「既定因素」（即將發生的趨勢）與真正的未知數。
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利用這個排名，將未來的複雜性簡化為一個易於掌握的框架。
開發情境邏輯
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為每個情境邏輯賦予一個清晰且富有意象的名稱或標題。
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確保每個產出的情境既合乎情理，又能挑戰傳統思維。
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請討論如何在每個情境敘事中維持內部一致性的技巧。
恩克姆迪利姆·伊赫納喬爾（Nkemdilim Iheanachor）教授是拉各斯商學院（Lagos Business School）策略小組的核心成員，擔任該院高階管理課程的學術主任，並負責其他高管課程的教學。他同時也在斯泰倫博斯大學商學院（University of Stellenbosch Business School）的MBA課程中任教。
他擁有電子工程學士學位、工商管理碩士（MBA）學位，以及管理學哲學碩士（MPhil）與博士學位，並曾接受哈佛大學與沃頓商學院的教師發展培訓。其專業背景涵蓋銀行業及為大型跨國企業提供諮詢服務，曾就策略與轉型事宜為逾100家非洲組織提供諮詢。他是金融普惠領域的領軍人物，與SIDFS合作，擔任多家機構董事會成員，並擔任執行長導師。
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