Gouvernance et succession dans les entreprises familiales
Gouvernance et succession dans les entreprises familiales
Ce programme intensif de quatre jours proposé par la Lagos Business School fournit des cadres pratiques et des stratégies concrètes pour gérer les relations familiales complexes, mettre en place des structures de gouvernance solides et assurer des transitions en douceur au niveau du leadership et de la propriété.
Ce programme s'adresse aux propriétaires d'entreprises familiales, aux fondateurs et aux dirigeants de la prochaine génération qui se préparent à la succession. Il s'adresse également aux membres de conseils d'administration, aux cadres supérieurs et aux conseillers professionnels, notamment aux consultants juridiques et financiers qui accompagnent les entreprises familiales pour relever les défis liés à la gouvernance, résoudre les conflits internes et garantir un héritage durable pour les générations futures.
Programme en présentiel
2 courses
Campus LBS
Date du programme
30 juin 2026 (4 jours)
20 octobre 2026 (4 jours)
Frais d'inscription au programme
1 827 500 ₦ (hors TVA) (hors TVA)
Programme en présentiel
2 courses
Campus LBS
Programme en présentiel
2 courses
Campus LBS
Date du programme
30 juin 2026 (4 jours)
20 octobre 2026 (4 jours)
Programme en présentiel
2 courses
Campus LBS
Frais d'inscription au programme
1 827 500 (hors TVA)
Aperçu du programme
Ce cours intensif proposé par la Family Business Initiative de la Lagos Business School permet d'acquérir une compréhension approfondie de la gouvernance et de la planification de la succession afin d'assurer la continuité de l'entreprise et l'harmonie familiale. Les participants examineront des cadres et des outils pratiques pour gérer les relations familiales complexes, mettre en place des structures efficaces telles que des conseils de famille et des chartes, et planifier des transitions de direction en douceur. Le programme s'articule autour d'études de cas concrets et de sessions interactives animées par des experts chevronnés du secteur.
Le programme 2026 est structuré en deux sessions distinctes pour s'adapter aux participants : la première se déroule du 30 juin au 3 juillet 2026, et la seconde du 20 au 24 octobre 2026. Au cours de ces sessions, les participants passeront des fondements de la gouvernance à la conception de plans de succession sur mesure qui abordent à la fois le transfert de propriété et la préparation de la prochaine génération. Ce parcours met l'accent sur des connaissances concrètes qui vont au-delà de la théorie pour renforcer l'entreprise familiale.
À l'issue du programme, les participants seront armés pour surmonter les défis liés à la mise en œuvre et favoriser une communication familiale efficace. L'objectif ultime est de permettre aux familles de préserver leur patrimoine, de préparer les successeurs à assumer des fonctions de direction et de cultiver une culture de gestion éthique. Cela garantit un héritage durable où tant la famille que l'entreprise peuvent prospérer pour les générations futures.
Principaux résultats d'apprentissage
Accédez à des cadres opérationnels et à des outils pratiques spécialement conçus pour mettre en place des conseils de famille, des statuts et des conseils d'administration solides.
Ce programme propose des stratégies éprouvées pour améliorer la communication au sein de la famille et résoudre les conflits profonds, garantissant ainsi l'unité et l'harmonie à long terme.
Élaborer des plans de succession sur mesure qui facilitent une transition en douceur au niveau du leadership et de la propriété, afin de préserver l'héritage de l'entreprise pour les générations futures.
Programme en présentiel
2 courses
Date du programme
30 juin 2026 (4 jours)
20 octobre 2026 (4 jours)
Frais d'inscription au programme
1 827 500 ₦ (hors TVA) (hors TVA)
Principes et importance de la gouvernance et de la succession
Nous allons ici jeter les bases d'une gouvernance et d'une succession efficaces en analysant les principes fondamentaux, les défis et les stratégies d'alignement.
- Introduction à la gouvernance et à la succession dans les entreprises familiales
- Les dynamiques propres aux entreprises familiales
- Pourquoi la gouvernance et la planification de la succession échouent (et comment réussir)
- Concilier vie familiale et vie professionnelle : vision, valeurs et mission
Structures de gouvernance familiale et d'entreprise
Dans cette section, nous aborderons la mise en place d'institutions de gouvernance concrètes et de plans de succession adaptés aux besoins spécifiques des entreprises familiales.
- Double gouvernance : concilier les besoins de la famille et ceux de l'entreprise
- Outils de gouvernance familiale : conseils, statuts et pactes d'actionnaires
- Professionnalisation de la gouvernance : le rôle du conseil d'administration
- Planification de la succession : leadership, appropriation et sélection des successeurs
Mise en œuvre et pérennisation de la gouvernance et de la succession
Dans cette section, nous nous intéresserons à la mise en œuvre concrète, à la résolution des conflits et à la gestion intergénérationnelle.
- Élaboration étape par étape d'un plan de succession
- Gérer les transitions : départ du fondateur et préparation du successeur
- Suivi et adaptation des plans de gouvernance et de succession
Le Dr Okey Nwuke est un expert chevronné en finance et en gouvernance d'entreprise, fort de plus de 33 ans d'expérience, dont 23 ans dans le secteur bancaire et un mandat en tant que membre du conseil d'administration du groupe Coscharis. Il est titulaire d'un doctorat en administration des affaires de l'université Walden, où ses travaux de recherche ont porté spécifiquement sur les défis liés à la transition du leadership dans les entreprises familiales. Actuellement Senior Fellow à la Lagos Business School, le Dr Nwuke dirige la Family Business Management Initiative et occupe le poste de directeur non exécutif au sein de plusieurs organisations de premier plan, dont Access Bank Plc. Son parcours universitaire est très riche : il est titulaire d'un MBA de l'université de Birmingham, obtenu grâce à une bourse Chevening, et a suivi des formations en leadership exécutif auprès d'institutions mondiales prestigieuses telles que Harvard, Wharton et Stanford.
Le processus d'admission
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