Faire fonctionner la stratégie dans un environnement perturbé
Faire fonctionner la stratégie dans un environnement perturbé
« Making strategy work in a disruptive environment » aide les dirigeants à repenser leur stratégie, à redéfinir leur orientation et à agir de manière décisive en cas d'incertitude. Il fournit des outils pratiques pour rester résilient, réactif et compétitif dans un environnement en constante évolution.
Idéal pour les cadres supérieurs des secteurs public et privé, les dirigeants, les cadres supérieurs et les professionnels de la stratégie chargés de définir l'orientation et d'assurer la survie de l'organisation dans des environnements turbulents. Il est utile à toute personne chargée de diriger des équipes dans un contexte de changements rapides et de forte incertitude.
Programme hybride
Campus LBS
Date du programme
21 juillet 2026 (3 jours)
Frais d'inscription au programme
850 000 ₦ (hors TVA)
Programme hybride
Campus LBS
Date du programme
21 juillet 2026 (3 jours)
Programme hybride
Campus LBS
Frais d'inscription au programme
850,000
Aperçu du programme
Des perturbations telles que la pandémie de COVID-19 ont poussé les organisations à remettre en question leur raison d'être, à repenser leur mode de fonctionnement et à s'adapter plus rapidement que jamais. Le programme « Making Strategy Work in a Disruptive Environment » prépare les dirigeants à naviguer dans ces changements avec confiance et clarté. À travers des récits réels, des sessions interactives et des outils stratégiques simples, le programme montre aux participants comment réévaluer leurs hypothèses, reconstruire leurs plans stratégiques et agir avec audace lorsque les marchés sont instables. Les dirigeants repartent avec les outils nécessaires pour répondre aux perturbations, plutôt que d'y réagir, et transformer l'incertitude en opportunité.
Principaux résultats d'apprentissage
La confiance nécessaire pour diriger avec détermination en période d'incertitude et transformer les défis imprévisibles en opportunités de croissance.
Les participants développent la capacité de revoir et de reconstruire rapidement des plans stratégiques, d'adapter les objectifs aux nouvelles réalités et de concevoir des plans d'exécution adaptés aux périodes de perturbations massives.
Programme hybride
Date du programme
21 juillet 2026 (3 jours)
Frais d'inscription au programme
850 000 ₦ (hors TVA)
Stratégie dans un environnement turbulent
- Introduction à la planification stratégique
- Planification stratégique dans une organisation
- Les forces qui façonnent l'environnement des entreprises
- Classement des forces motrices critiques en fonction de leur importance et de leur incertitude
- Introduction à l'analyse environnementale
Analyse environnementale
- Porter un jugement critique sur l'impact de l'environnement sur l'entreprise
- Le processus de révision de la stratégie
- Recentrer votre chaîne de valeur
- Intégrer l'exécution dans votre plan
- Examen de l'exécution
Refonte du modèle économique et de la chaîne de valeur
- Révision de la chaîne de valeur
- Réexaminer votre modèle d'entreprise
- Identifier les vulnérabilités de votre modèle d'entreprise
Planification de l'exécution de la stratégie
- Attribution des rôles et des responsabilités
- Le processus de planification stratégique
Le professeur Nkemdilim Iheanachor est un membre clé du groupe stratégique de la Lagos Business School, où il occupe le poste de directeur académique du programme de gestion supérieure et dirige d'autres cours destinés aux cadres. Il enseigne également dans le cadre du programme MBA de la Stellenbosch Business School.
Il est titulaire d'une licence en génie électronique, d'un MBA, d'un master et d'un doctorat en gestion, et a suivi une formation en développement universitaire à Harvard et Wharton. Son expérience couvre le secteur bancaire et le conseil auprès de grandes multinationales, où il a conseillé plus de 100 organisations africaines en matière de stratégie et de transformation. Il est une figure de proue de l'inclusion financière, travaille avec le SIDFS, siège à des conseils d'administration et encadre des PDG.
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