Construire et diriger l'équipe du XXIe siècle
Construire et diriger l'équipe du XXIe siècle
Date du programme
Frais d'inscription au programme
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Frais d'inscription au programme
Aperçu du programme
L'environnement commercial évolue rapidement, l'incertitude économique, la concurrence féroce et les attentes croissantes des clients remodelant le monde du travail. Les hiérarchies organisationnelles s'aplatissent et les structures d'équipe traditionnelles cèdent la place à des approches plus collaboratives. Pour diriger efficacement des groupes diversifiés, il faut de nouvelles stratégies, de l'intelligence émotionnelle et une compréhension approfondie de la dynamique d'équipe.
Ce programme fournit aux participants des outils pratiques pour constituer des équipes soudées et performantes dans les environnements de travail contemporains. À travers des discussions interactives, des études de cas et des exercices, les participants apprendront à diriger avec intelligence émotionnelle, à gérer les différences générationnelles, à résoudre les conflits et à favoriser des relations interpersonnelles et intrapersonnelles efficaces. À la fin du programme, les participants seront capables de transformer des groupes en équipes productives et de naviguer dans les complexités du leadership d'équipe moderne.
Principaux résultats d'apprentissage
Date du programme
Frais d'inscription au programme
Fondements et développement de l'équipe
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Les étapes du développement d'une équipe
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Différences individuelles
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Direction d'équipe
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Renforcer l'engagement
Leader dans un environnement mondialisé et technologiquement avancé
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Mondialisation, technologie et virtualité
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Les défis de l'infrastructure technologique
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Diversité, différences culturelles et différences temporelles
Prise de décision, communication et gestion des conflits
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Prise de décision en équipe
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Communication au sein de l'équipe
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Gestion des conflits au sein d'une équipe
Diriger avec intelligence émotionnelle et gestion générationnelle
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Les réalités de l'équipe du XXIe siècle : diriger avec intelligence émotionnelle
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Gérer les Millennials et la Génération Z sur le lieu de travail
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S'engager pour atteindre des performances maximales
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Échange leader-membre : pouvoir et influence
Henry est Senior Fellow et membre à temps plein du corps enseignant de la Lagos Business School (LBS) de l'université Pan-Atlantic. Il occupe actuellement le poste de directeur académique de la LBS HR Academy et a été directeur académique du Global Chief Executive Programme de 2019 à 2024. Il enseigne le leadership, la gestion des ressources humaines, le comportement organisationnel, la communication managériale et la négociation dans le cadre de la HR Academy, du Global CEO, des cours de MBA exécutifs et modulaires, des programmes pour propriétaires-gestionnaires, des programmes pour cadres supérieurs, des programmes personnalisés et d'autres cours pour cadres.
Avant de rejoindre LBS en 2008, Henry dirigeait Hebon Consult, un cabinet de conseil en ressources humaines. Il possède une solide expérience dans le secteur bancaire, ayant occupé les fonctions de PDG de Consolidated Business Support Services Limited, de directeur du groupe des ressources et de la communication d'entreprise chez Finacorp Building Society et de secrétaire national à la publicité de la Mortgage Banking Association of Nigeria.
Yetunde Anibaba (Ph.D.) est professeure en gestion et experte en développement organisationnel à la Lagos Business School, où elle enseigne l'analyse des problèmes commerciaux (ABP) et la prise de décision dans le cadre de programmes à temps plein et de MBA pour cadres, ainsi que d'autres cours destinés aux cadres supérieurs. Elle a conçu et animé des séminaires courts et des programmes sur mesure pour cadres très appréciés, notamment « Résolution de problèmes et prise de décision pour les cadres » et « Conduire la révolution numérique ».
Avant de rejoindre LBS, Yetunde a occupé plusieurs postes dans le secteur des technologies de l'information, acquérant ainsi de l'expérience dans les domaines des TIC et de la gestion des ressources humaines. Elle est titulaire d'une licence et d'une maîtrise en sociologie, d'un MILD et d'un doctorat en gestion (comportement organisationnel). Elle est également ancienne élève de l'université de Lagos, de LBS, de l'IESE et de Wharton. Elle fournit également des services de conseil, est membre de HuMaNet et intervient en tant que réviseuse ad hoc pour de grandes conférences universitaires.
Avant de rejoindre la faculté, Uche Attoh a siégé au Comité d'arbitrage industriel, présidant pendant huit ans des tribunaux chargés de résoudre les litiges commerciaux et les conflits entre employeurs et employés en vertu de la loi sur les conflits commerciaux et d'autres lois sur l'emploi.
Auparavant, il a passé plus de dix ans chez GlaxoSmithKline Nigeria Plc en tant que directeur des ressources humaines et secrétaire général pour l'Afrique occidentale et centrale, où il a dirigé d'importants projets de changement et d'intégration de fusions. Il a également occupé le poste de directeur des relations industrielles au sein de l'Association consultative des employeurs du Nigeria (NECA), acquérant une expérience internationale en ressources humaines grâce à des bourses de l'OIT dans plusieurs pays. Uche est avocat, titulaire d'une maîtrise en administration et ancien élève de l'Institut international d'études sociales de Genève.
Le processus d'admission
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