Le leadership transformationnel dans le domaine de l'intelligence artificielle
Le leadership transformationnel dans le domaine de l'intelligence artificielle
L'IA transforme la compétitivité mondiale. Ce programme fournit aux cadres supérieurs nigérians la vision stratégique, les cadres de gouvernance et la feuille de route pratique nécessaires pour stimuler l'innovation et la transformation organisationnelle grâce à l'IA.
Ce cours est destiné aux cadres supérieurs (PDG, directeurs généraux, directeurs informatiques, directeurs financiers) et aux chefs de service qui souhaitent intégrer l'IA dans leur stratégie d'entreprise. Il s'adresse également aux dirigeants stratégiques, notamment aux membres de conseils d'administration et aux hauts fonctionnaires du secteur public. Ces dirigeants acquerront les outils nécessaires pour mener à bien la transformation organisationnelle et l'innovation politique de haut niveau.
Programme hybride
Campus LBS
Date du programme
1er septembre 2026 (3 jours)
Frais d'inscription au programme
1 200 000 ₦ (hors TVA)
Programme hybride
Campus LBS
Date du programme
1er septembre 2026 (3 jours)
Programme hybride
Campus LBS
Frais d'inscription au programme
1,200,000
Aperçu du programme
À l'ère de l'accélération numérique, l'intelligence artificielle (IA) est le catalyseur incontournable de la transformation économique et de la redéfinition de la compétitivité. Pour les entreprises nigérianes, l'adoption de l'IA n'est pas seulement une question de mise à niveau technologique, c'est un enjeu existentiel pour leur leadership. Ce programme est conçu pour doter les cadres supérieurs et les dirigeants d'une vision stratégique, de cadres de gouvernance et d'une feuille de route pratique afin de mener à bien la transformation axée sur l'IA.
Principaux résultats d'apprentissage
Démystifiez et maîtrisez les concepts fondamentaux de l'IA, notamment l'apprentissage automatique, le traitement du langage naturel et l'IA générative, afin d'articuler un discours stratégique convaincant et d'élaborer une stratégie d'IA SMART spécifique au contexte, parfaitement alignée sur les objectifs commerciaux fondamentaux et le positionnement concurrentiel de votre organisation.
Évaluez la situation actuelle de votre organisation en réalisant un audit rigoureux de maturité IA et de préparation numérique, puis appliquez le modèle « AI Factory » pour restructurer les opérations, la culture et les talents afin de soutenir une intelligence durable et une transformation organisationnelle holistique.
Promouvoir l'adoption responsable des technologies émergentes en mettant en œuvre des cadres de gouvernance solides qui atténuent les risques liés à l'éthique, à la confidentialité et à la cybersécurité, tout en exécutant une feuille de route de transformation progressive guidée par des projets pilotes clairs, des indicateurs de performance clés mesurables et une culture d'apprentissage continu axée sur les données.
Programme hybride
Date du programme
1er septembre 2026 (3 jours)
Frais d'inscription au programme
1 200 000 ₦ (hors TVA)
Module 1 : Les bases de l'IA pour les dirigeants stratégiques
Décodez la technologie pour maîtriser la stratégie.
- L'IA décortiquée : au-delà du battage médiatique, comprendre l'apprentissage automatique, les réseaux neuronaux et l'IA générative dans le langage des affaires.
- La matrice de valeur de l'IA : mise en correspondance des sous-domaines de l'IA (vision par ordinateur, traitement du langage naturel, analyse prédictive) avec les fonctions commerciales essentielles : croissance, efficacité, innovation et gestion des risques.
- Paysage mondial et local : analyse de l'adoption de l'IA de la Silicon Valley à Shenzhen, comparée à des études de cas pionnières en Afrique (Flutterwave, MTN, Jumia).
- Session interactive: « L'analyse des opportunités offertes par l'IA » – Les participants identifient les cas d'utilisation à fort impact au sein de leurs propres chaînes de valeur.
Module 2 : Concevoir la transformation de votre entreprise grâce à l'IA
De l'idée au projet.
- L'impératif de la transformation numérique : comment l'IA s'intègre à l'IoT, au cloud et à la blockchain pour redéfinir les industries (Industrie 4.0).
- Stratégie en action : études de cas approfondies sur les bouleversements provoqués par Amazon et Netflix chez les champions locaux.
- Surmonter les points de friction au Nigeria : une analyse franche des obstacles liés aux infrastructures, aux talents, aux données et à la gestion du changement.
- Atelier pratique: « AI Strategy Canvas » – Les équipes développent les piliers fondamentaux de l'ambition de leur organisation en matière d'IA.
Module 3 : Construire le modèle opérationnel axé sur l'IA
Concevez votre organisation pour qu'elle soit intelligente.
- L'anatomie d'une entreprise axée sur l'IA : culture, structure et processus des organisations centrées sur les données.
- L'usine d'IA en détail : des pipelines de données et du développement de modèles aux MLOps et au déploiement évolutif.
- Talent et structure : concevoir des équipes pérennes en intégrant des data scientists, des traducteurs et des éthiciens.
- Créer une culture axée sur les données : leviers de leadership pour encourager l'expérimentation et la prise de décision fondée sur des preuves.
- Atelier Capstone: « Notre feuille de route en matière d'IA » – Élaboration d'un plan de 18 mois pour le renforcement des capacités.
Module 4 : Gouverner l'IA : risques, éthique et leadership responsable
Évoluez avec confiance et intégrité.
- L'impératif éthique : cadres pour l'équité, la transparence et la responsabilité. Lutter contre les biais algorithmiques.
- Gestion des risques liés à l'IA : une approche structurée pour identifier et atténuer les risques opérationnels, réputationnels et stratégiques.
- La cybersécurité à l'ère de l'IA : l'IA, à la fois bouclier et vulnérabilité potentielle.
- Gouvernance mondiale et locale : de la loi européenne sur l'IA et des cadres du NIST à la NDPR nigériane et à l'évolution des politiques continentales.
- Simulation de conformité: « L'audit responsable de l'IA » – Évaluation d'un exemple d'initiative d'IA par rapport aux normes éthiques et réglementaires.
Module 5 : IA, prospective et exécution stratégique
De la planification à la présentation.
- Aligner l'IA sur la stratégie d'entreprise : veiller à ce que les initiatives en matière d'IA favorisent l'expansion du marché, l'innovation produit et l'excellence opérationnelle.
- Politique et avantage concurrentiel : anticiper et influencer le paysage réglementaire.
- Prospective stratégique : utiliser la planification par scénarios pour se préparer à l'impact futur de l'IA sur votre secteur d'activité.
- Le défi final: « C-Suite Strategy Pitch » – Les participants présentent leur plan complet de transformation de l'IA à un panel composé d'enseignants et d'experts du secteur afin d'obtenir des commentaires critiques.
Le professeur Olayinka David-West est doyenne de la Lagos Business School et une autorité de premier plan en matière de gestion d'entreprise, de technologie et de transformation numérique. Forte de plusieurs décennies d'expérience dans les services informatiques et financiers, elle a fait progresser le monde universitaire, la recherche et les pratiques commerciales grâce à ses connaissances stratégiques. À la LBS, elle a occupé les fonctions de membre du corps enseignant, directrice, doyenne associée et responsable de l'accréditation, contribuant ainsi à la reconnaissance mondiale et aux accréditations internationales de l'établissement. Ses recherches portent sur l'impact de la technologie sur les modèles commerciaux, la stratégie et la politique. Depuis 2015, elle dirige l'initiative SIDFS sur l'inclusion numérique et financière. Elle est titulaire des certifications CGEIT, CISA et cyber risk governance et encadre des femmes dans le domaine des STEM.
Le professeur Nkemdilim Iheanachor est un leader d'opinion et un participant actif au sein de l'écosystème nigérian d'inclusion financière. Il dirige le volet « offre » de l'initiative SIDFS (Sustainable and Inclusive Digital Financial Services Initiative) à la London Business School, qui vise à améliorer l'inclusion financière au Nigeria par la recherche, le renforcement des capacités et l'engagement des parties prenantes. La SIDFS est soutenue par la Fondation Bill et Melinda Gates (BMGF). Il a dirigé différents programmes de recherche sur l'adoption des services financiers numériques (DFS) pour l'inclusion financière.
Il est membre du groupe stratégique de la Lagos Business School (LBS), où il occupe également les fonctions de directeur académique du programme de gestion supérieure, ainsi que de directeur de cours dans d'autres programmes exécutifs et à inscription libre de l'école. Nkemdilim est titulaire d'une licence en génie électronique, d'un master en administration des affaires, ainsi que d'un MPhil et d'un doctorat en gestion. Il est également conférencier invité dans le cadre du programme de MBA de la Business School de l'université de Stellenbosch, au Cap, en Afrique du Sud.
Le Dr Yetunde Anibaba (Ph.D.) est enseignante en gestion et spécialiste en développement organisationnel à la Lagos Business School, où elle enseigne l'analyse des problèmes commerciaux (ABP) et la prise de décision dans le cadre de divers programmes de MBA et de formation des cadres supérieurs. Forte d'une formation en technologies de l'information et en gestion des ressources humaines, elle a conçu plusieurs séminaires très appréciés, notamment le programme « Driving Digital Revolution » (Mener la révolution numérique). Ancienne élève d'institutions prestigieuses telles que Wharton et IESE, elle est titulaire d'un doctorat en gestion et fournit des services de conseil à de nombreuses organisations tout en étant membre du Humanistic Management Network.
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