人工智慧正在重塑全球競爭力。本計畫旨在為奈及利亞的高階主管提供戰略遠見、治理框架及實務路線圖，以推動以人工智慧為動力的創新與組織轉型。
本課程專為希望將人工智慧整合至企業策略的高階主管（執行長、營運長、資訊長、財務長）及部門主管設計。同時也針對策略領導者，包括董事會成員及公共部門高階官員。這些領導者將掌握推動組織轉型與高層級政策創新所需的工具。
課程概覽
在數位化加速的時代背景下，人工智慧（AI）無疑是推動經濟轉型與重新定義競爭格局的關鍵催化劑。對奈及利亞企業而言，採用人工智慧的迫切性不僅僅是技術升級的問題——這更是一場關乎存亡的領導力挑戰。本計畫旨在為高階主管及資深領導者提供戰略遠見、治理框架及實務路線圖，以引領由人工智慧驅動的轉型。
主要學習成果
釐清並掌握人工智慧的核心概念，包括機器學習、自然語言處理及生成式人工智慧，藉此闡述具說服力的戰略敘事，並制定一套符合特定情境、符合 SMART 原則的人工智慧策略，使之與貴組織的核心業務目標及市場競爭定位精準對齊。
透過進行嚴謹的人工智慧成熟度與數位就緒度審計，診斷貴組織的現況，接著運用「AI Factory」藍圖來重整營運、企業文化與人才結構，以支持持續的智慧化發展與全面的組織轉型。
透過實施健全的治理框架，以減輕倫理、隱私及網路安全風險，從而推動新興技術的負責任採用；同時，依據明確的試點計畫、可量化的關鍵績效指標（KPI），以及以數據為導向的持續學習文化，執行分階段的轉型路線圖。
模組 1：策略領導者的 AI 基礎
解讀技術，以掌握策略。
- 《AI 解構：超越炒作——以商業語言理解機器學習、神經網路與生成式 AI》。
- AI 價值矩陣：將 AI 子領域（電腦視覺、自然語言處理、預測分析）與核心業務功能（成長、效率、創新及風險管理）相互對應。
- 全球與在地概況：從矽谷到深圳的人工智慧應用分析，並與非洲的先驅案例研究（Flutterwave、MTN、Jumia）進行對比。
- 互動環節：「人工智慧機會掃描」——參與者將在各自的價值鏈中找出影響力極大的應用案例。
模組 2：打造您的人工智慧驅動型業務轉型
從洞見到藍圖。
- 數位轉型之必要性：人工智慧如何與物聯網、雲端運算及區塊鏈整合，以重新定義各產業（工業 4.0）。
- 策略實踐：深入剖析從亞馬遜、Netflix 到在地龍頭企業所引發的顛覆性變革案例。
- 克服奈及利亞的瓶頸：針對基礎建設、人才、數據及變革管理等障礙的坦率分析。
- 實作工作坊：「AI 策略畫布」——各團隊將共同制定其組織在人工智慧領域發展願景的核心支柱。
模組 3：建立「AI 優先」營運模式
打造具備智慧的組織架構。
- 「以人工智慧為先」企業的解構：以數據為核心的組織之文化、架構與流程。
- 深入解析 AI Factory：從資料管線與模型開發，到 MLOps 及可擴展的部署。
- 人才與組織架構：打造具備未來適應力的團隊——整合資料科學家、翻譯人員與倫理學家。
- 建立數據驅動的文化：鼓勵實驗與基於證據的決策之領導力槓桿。
- 結業工作坊：「我們的 AI 能力發展藍圖」——擬定為期 18 個月的能力建構計畫。
第四單元：人工智慧的治理：風險、倫理與負責任的領導力
在信賴與誠信的基礎上實現規模擴展。
- 道德義務：公平、透明與問責的框架。正視演算法偏見。
- AI 風險管理：一種用於識別及緩解營運、聲譽與策略風險的結構化方法。
- 人工智慧時代的網路安全：人工智慧既是防護盾，也是潛在的弱點。
- 全球與地方治理：從歐盟《人工智慧法案》與美國國家標準與技術研究院（NIST）的框架，到奈及利亞的《國家數據保護法》（NDPR）及不斷演進的非洲大陸政策。
- 合規模擬：「負責任的人工智慧稽核」——依據倫理與監管標準，對一項人工智慧計畫的樣本進行評估。
第五單元：人工智慧、前瞻思維與策略執行
從規劃到提案。
- 將人工智慧與企業策略相結合：確保人工智慧計畫能推動市場拓展、產品創新及營運卓越。
- 政策與競爭優勢：預判並影響監管環境。
- 戰略前瞻：運用情境規劃，為人工智慧未來對貴產業的影響做好準備。
- 最終挑戰：「高階管理層策略簡報」——參與者將向由教師及業界專家組成的評審團，簡報其全面的人工智慧轉型計畫，以獲取具建設性的回饋。
奧拉因卡·大衛-韋斯特（Olayinka David-West）教授現任拉各斯商學院院長，是企業管理、科技及數位轉型領域的權威專家。憑藉在資訊科技與金融服務領域數十年的豐富經驗，她透過戰略洞見推動了學術、研究及商業實務的發展。 在拉各斯商學院（LBS），她曾擔任教職、主任、副院長及認證負責人等職務，推動該校獲得全球認可並取得國際認證。她的研究聚焦於科技對商業模式、策略及政策所產生的影響。自2015年起，她一直領導SIDFS在數位與金融包容性方面的倡議。她持有CGEIT、CISA及網路風險治理等認證，並致力於指導STEM領域的女性。
恩肯迪利姆·伊赫納喬爾（Nkemdilim Iheanachor）教授是奈及利亞金融包容性生態系統中的思想領袖及積極參與者。他領導倫敦商學院（LBS）「永續與包容性數位金融服務倡議」（SIDFS）的供給面工作組，旨在透過研究、能力建設及利害關係人參與，提升奈及利亞的金融包容性。 SIDFS 由比爾與梅琳達·蓋茲基金會（BMGF）提供支持。他曾主導多項關於採用數位金融服務（DFS）以促進金融包容性的研究計畫。
他是拉各斯商學院（LBS）策略小組的成員，同時擔任該校高階管理課程的學術主任，以及其他高管培訓與公開招生課程的課程主任。 恩肯迪利姆擁有電子工程學士學位、工商管理碩士學位，以及管理學哲學碩士（MPhil）與博士學位。他同時也是南非開普敦斯泰倫博斯大學商學院 MBA 課程的客座講師。
葉通德·阿尼巴巴博士（Ph.D.）是拉哥斯商學院的管理學教育家暨組織發展專家，她在該校教授「商業問題分析」（ABP）及決策課程，授課對象涵蓋各類MBA課程與高階主管培訓課程。憑藉資訊科技與人力資源管理領域的專業背景，她設計了多項廣受好評的研討會，其中包括「推動數位革命」課程。 身為沃頓商學院（Wharton）與IESE等頂尖學府的校友，她擁有管理學博士學位，除擔任「人文管理網絡」（Humanistic Management Network）成員外，亦為眾多組織提供諮詢服務。
入學流程
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