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Gouvernance d'entreprise et direction du conseil d'administration

Gouvernance d'entreprise et direction du conseil d'administration

Une gouvernance solide est la clé d'un succès durable. Ce programme aide les dirigeants et les cadres supérieurs à renforcer leur supervision, à affiner leur stratégie et à bâtir des organisations qui prospèrent grâce à leur intégrité, leur responsabilité et leur croissance durable.
Le programme « Gouvernance d'entreprise et leadership du conseil d'administration » est destiné aux membres du conseil d'administration, aux équipes de direction et aux membres du conseil consultatif qui souhaitent renforcer leur impact stratégique et leur influence en matière de gouvernance. Il est idéal pour les dirigeants qui souhaitent garantir une prise de décision solide, une gestion efficace des risques et une croissance organisationnelle durable dans un environnement commercial complexe et imprévisible. Les participants visent généralement à améliorer l'efficacité du conseil d'administration et à aligner la gouvernance d'entreprise sur les performances stratégiques.
Programme hybride
Date du programme
10 novembre 2026 (3 jours)

Frais d'inscription au programme

1 500 000 ₦ (hors TVA)
Programme hybride

Date du programme

10 novembre 2026 (3 jours)
Programme hybride
Frais d'inscription au programme
1,500,000

Aperçu du programme

Dans le contexte économique turbulent actuel, les organisations sont confrontées à une augmentation des coûts, à l'imprévisibilité des politiques, à des problèmes de liquidité et aux effets persistants de la pandémie de COVID-19. Les cadres supérieurs et les conseils d'administration jouent un rôle essentiel pour relever ces défis tout en garantissant une rentabilité, une croissance et une performance organisationnelle durables. La prise de conscience seule ne suffit pas ; les dirigeants doivent comprendre les interconnexions complexes entre les risques commerciaux, la stratégie et la gouvernance d'entreprise.

Ce programme fournit aux participants des connaissances pratiques et des cadres de référence pour améliorer le leadership du conseil d'administration, la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise et l'exécution de la stratégie. Grâce à des discussions interactives et des exemples concrets, les participants exploreront les nouvelles pratiques de gouvernance, l'évaluation des performances du conseil d'administration, la rémunération des dirigeants, la planification de la relève et l'engagement des parties prenantes. À la fin du programme, les participants seront en mesure de diriger avec clarté, de renforcer les structures de gouvernance et de générer une valeur organisationnelle durable.

Principaux résultats d'apprentissage
Acquérir une compréhension approfondie des tendances économiques, des risques commerciaux et de la synergie entre stratégie et risque.
Approfondir la compréhension des principes de gouvernance d'entreprise et du rôle stratégique du conseil d'administration et de la haute direction dans un environnement commercial turbulent.
Renforcer les capacités en matière de gestion des risques, d'évaluation du conseil d'administration, de planification de la relève et d'engagement efficace des parties prenantes pour une performance durable.
Programme hybride
Date du programme
10 novembre 2026 (3 jours)
Frais d'inscription au programme
1 500 000 ₦ (hors TVA)
Environnement commercial et fondements de la gouvernance d'entreprise
  • L'environnement socio-économique des entreprises : aperçu du marché, principaux risques commerciaux et nécessité d'une gouvernance d'entreprise

  • Le concept de gouvernance d'entreprise : signification, évolutions et conseil d'administration créateur de valeur

  • Gouvernance d'entreprise au Nigeria : enjeux, défis et perspectives

Stratégie, leadership et rôle du conseil d'administration dans des environnements turbulents
  • Stratégie dans un environnement turbulent : le rôle du conseil d'administration et de la haute direction

  • De la planification à l'action : stratégie, leadership et gouvernance efficace ; une trilogie pour une croissance et une performance durables

Composition, sélection et diversité du conseil d'administration
  • Processus de sélection, d'intégration et de disqualification des administrateurs

  • Composition, diversité et tâches du conseil d'administration

Performance du conseil d'administration, évaluation et comités
  • Performance, appréciation et évaluation du conseil d'administration

  • Efficacité du conseil d'administration : les comités ont-ils vraiment leur importance ?

Surveillance financière et rémunération des dirigeants
  • Questions financières du conseil d'administration et surveillance financière

  • Rémunération des dirigeants et perfectionnement des administrateurs

Gestion des risques et continuité des activités
  • Le métier risqué de réalisateur

  • Gestion des risques à l'échelle de l'entreprise et continuité des activités

Relations entre le conseil d'administration et la direction et engagement des parties prenantes
  • Stratégies pour des relations efficaces entre le conseil d'administration et la direction

  • Engagement des parties prenantes et performance du conseil d'administration

Succession des dirigeants et durabilité
  • Planification de la relève des cadres supérieurs et durabilité

Franklin N. Ngwu est directeur du Centre pour le développement durable de la Lagos Business School et professeur associé en stratégie, gouvernance d'entreprise et gestion des risques. Il est titulaire d'un doctorat en droit et économie de la réglementation bancaire, d'un master en économie et d'un diplôme de troisième cycle en économie du développement de l'université de Manchester. Fort de son expérience chez Barclays Bank UK et de ses nombreuses missions de conseil, il a accompagné de nombreuses organisations à l'échelle locale et internationale. Au Nigeria, il a dispensé des formations ou fourni des services de conseil à des institutions telles que la CBN, la BAD, Stanbic IBTC, FBN, NSE, ARM, Nigerian Breweries, AXA Mansard, Airtel, RCCG, FrieslandCampina, etc.

Le professeur Enase Okonedo, FCA, est vice-chancelière de l'université Pan-Atlantic et ancienne vice-chancelière adjointe et doyenne de la Lagos Business School (LBS). Elle a rejoint la LBS en 1995 après une carrière dans le secteur bancaire et a enseigné la finance et la prise de décision tout en occupant plusieurs postes de direction. En tant que doyenne, elle a conduit la LBS à une reconnaissance mondiale, obtenant une accréditation internationale et les meilleures notes du Financial Times, avec l'Executive MBA figurant dans le classement 2020 de The Economist. Fervent défenseur des femmes dans des postes de direction, elle siège à des conseils d'administration tels que GBSN, UNPRME et la Blavatnik School of Government d'Oxford. Elle est titulaire d'un DBA de l'ISM Paris, d'un MBA de l'IESE et d'une licence en comptabilité.

Le processus d'admission

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