A professora Enase Okonedo, FCA, é vice-reitora da Pan-Atlantic University e ex-vice-reitora adjunta e decana da Lagos Business School (LBS). Ela ingressou na LBS em 1995, após uma carreira no setor bancário, e lecionou Finanças e Tomada de Decisões, além de ocupar vários cargos de liderança. Como reitora, levou a LBS ao reconhecimento global, garantindo acreditação internacional e as melhores classificações do Financial Times, com o MBA Executivo a figurar no ranking de 2020 da The Economist. Grande defensora das mulheres na liderança, integra conselhos como o GBSN, UNPRME e Blavatnik School of Government de Oxford. É doutora em Administração de Empresas pelo ISM Paris, tem um MBA pelo IESE e é licenciada em Contabilidade.
Governança corporativa e liderança do conselho
Governança corporativa e liderança do conselho
Uma governança forte é a espinha dorsal do sucesso duradouro. Este programa ajuda os líderes e executivos do conselho a fortalecer a supervisão, refinar a estratégia e construir organizações que prosperam com integridade, responsabilidade e crescimento sustentável.
O Programa de Governança Corporativa e Liderança do Conselho foi desenvolvido para membros do conselho, equipas de gestão executiva e membros do conselho consultivo que buscam fortalecer seu impacto estratégico e de governança. É ideal para líderes que desejam garantir uma tomada de decisão robusta, gestão de risco eficaz e crescimento organizacional sustentável em um ambiente de negócios complexo e imprevisível. Os participantes geralmente têm como objetivo aumentar a eficácia do conselho e alinhar a governança corporativa com o desempenho estratégico.
Programa Híbrido
Data do programa
10 de novembro de 2026 (3 dias)
Taxa do programa
₦1.500.000 (sem IVA)
Programa Híbrido
Data do programa
10 de novembro de 2026 (3 dias)
Visão geral do programa
No turbulento ambiente empresarial atual, as organizações enfrentam custos crescentes, imprevisibilidade política, desafios de liquidez e os efeitos prolongados da pandemia da COVID-19. A alta administração e os conselhos de administração desempenham um papel fundamental na superação desses desafios, garantindo ao mesmo tempo rentabilidade sustentável, crescimento e desempenho organizacional. A consciência por si só não é suficiente; os líderes devem compreender as complexas interligações entre riscos empresariais, estratégia e governança corporativa.
Este programa oferece aos participantes insights práticos e estruturas para aprimorar a liderança do conselho, a gestão de riscos em toda a empresa e a execução de estratégias. Por meio de discussões interativas e exemplos reais, os participantes explorarão práticas emergentes de governança, avaliação de desempenho do conselho, remuneração de executivos, planejamento de sucessão e envolvimento das partes interessadas. Ao final, os participantes estarão preparados para liderar com clareza, fortalecer estruturas de governança e gerar valor organizacional duradouro.
Principais resultados de aprendizagem
Obtenha uma compreensão detalhada das tendências económicas, dos riscos comerciais e da sinergia entre estratégia e risco.
Aprofundar a compreensão dos princípios de governança corporativa e do papel estratégico do conselho/alta administração em um ambiente de negócios turbulento.
Melhorar a capacidade em gestão de riscos, avaliação do conselho, planeamento de sucessão e envolvimento eficaz das partes interessadas para um desempenho sustentável.
Programa Híbrido
Data do programa
10 de novembro de 2026 (3 dias)
Taxa do programa
₦1.500.000 (sem IVA)
Fundamentos do ambiente empresarial e da governança corporativa
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O ambiente socioeconómico dos negócios: insights de mercado, principais riscos comerciais e a necessidade de governança corporativa
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O conceito de governança corporativa: significado, desenvolvimentos e um conselho que cria valor
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Governança corporativa na Nigéria: questões, desafios e perspetivas
Estratégia, liderança e papel do conselho em ambientes turbulentos
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Estratégia num ambiente turbulento: o papel do conselho de administração e da alta administração
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Do planeamento à ação: estratégia, liderança e governança eficaz; uma trilogia para o crescimento e desempenho sustentáveis
Composição, seleção e diversidade do conselho
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Processo de seleção, integração e desqualificação de diretores
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Composição, diversidade e tarefas do conselho
Desempenho, avaliação e comissões do conselho
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Desempenho, avaliação e apreciação do conselho
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Eficácia do conselho: os comités são realmente importantes?
Supervisão financeira e remuneração executiva
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Questões financeiras do conselho e supervisão financeira
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Remuneração dos executivos e desenvolvimento dos diretores
Gestão de riscos e continuidade dos negócios
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O risco de ser diretor
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Gestão de riscos e continuidade de negócios em toda a empresa
Relações entre o conselho e a administração e envolvimento das partes interessadas
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Estratégias para relações eficazes entre o conselho e a administração
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Envolvimento das partes interessadas e desempenho do conselho
Sucessão executiva e sustentabilidade
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Planeamento da sucessão executiva e sustentabilidade
Franklin N. Ngwu é diretor do Centro de Sustentabilidade da Lagos Business School e professor associado de Estratégia, Governança Corporativa e Gestão de Risco. Ele possui doutorado em Direito e Economia da Regulamentação Bancária, mestrado em Economia e diploma de pós-graduação em Economia do Desenvolvimento pela Universidade de Manchester. Com experiência no Barclays Bank UK e extenso trabalho de consultoria, ele já apoiou inúmeras organizações locais e internacionais. Na Nigéria, prestou serviços de formação ou consultoria a instituições como o CBN, AfDB, Stanbic IBTC, FBN, NSE, ARM, Nigerian Breweries, AXA Mansard, Airtel, RCCG, FrieslandCampina, entre outras.
O processo de admissão
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