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Transformer la stratégie en action

Transformer la stratégie en action

« Transformer la stratégie en action » montre aux dirigeants comment convertir de grandes idées en résultats concrets. Ce programme enseigne des outils pratiques, des comportements de leadership forts et des cadres d'exécution qui aident les organisations à passer de la planification à la performance.
Ce programme est idéal pour les cadres supérieurs, les directeurs et les gestionnaires de haut niveau chargés de définir l'orientation stratégique et d'assurer la performance organisationnelle. Il convient aux dirigeants qui doivent combler le fossé entre l'élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre concrète dans les différents services et équipes.
Programme hybride
3 courses
Campus LBS
Date du programme
27 janvier 2026 (3 jours)
  • 5 mai 2026
  • 17 novembre 2026

Frais d'inscription au programme

850 000 ₦ (hors TVA)
Programme hybride
3 courses
Campus LBS
Programme hybride
3 courses
Campus LBS

Date du programme

27 janvier 2026 (3 jours)
  • 5 mai 2026
  • 17 novembre 2026
Programme hybride
3 courses
Campus LBS
Frais d'inscription au programme
850,000

Aperçu du programme

De nombreuses organisations élaborent d'excellentes stratégies, mais ont du mal à les mettre en œuvre. Le programme « Turning Strategy into Action » comble cette lacune en apprenant aux dirigeants à agir avec clarté, méthode et confiance. À travers des exemples concrets, des exercices guidés et un cadre stratégique facile à utiliser inspiré du tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard), les participants apprennent à transformer leurs plans en résultats mesurables. Ce programme leur apporte l'état d'esprit, les outils et la discipline de leadership nécessaires pour traduire leur stratégie en actions quotidiennes qui favorisent une croissance durable.
Principaux résultats d'apprentissage
Les participants acquièrent une confiance accrue dans la mise en œuvre, la conduite du changement et la conversion des objectifs en résultats mesurables.
Les participants repartent avec des outils concrets pour renforcer la discipline organisationnelle et améliorer les performances.
Les dirigeants développent également un jugement stratégique plus affûté, des routines de mise en œuvre plus solides et la capacité d'inspirer leurs équipes vers une vision stratégique unifiée.
Programme hybride
3 courses
Date du programme
27 janvier 2026 (3 jours)
  • 5 mai 2026
  • 17 novembre 2026
Frais d'inscription au programme
850 000 ₦ (hors TVA)
Formulation et adaptation de la stratégie
  • Stratégie dans un environnement turbulent : aborder la manière de formuler une stratégie face à une forte volatilité des marchés, à l'imprévisibilité et à des changements rapides.

Défis liés à la mise en œuvre
  • Défis liés à la mise en œuvre d'une stratégie : aperçu des obstacles et des écueils courants rencontrés lors de la mise en œuvre d'une stratégie.

  • Problèmes liés à la mise en œuvre de la stratégie : problèmes spécifiques et récurrents qui nuisent à la réalisation efficace des plans et initiatives stratégiques.

Le tableau de bord prospectif (BSC)
  • Le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) – Outil de mise en œuvre de la stratégie : Introduction au BSC en tant que cadre permettant de traduire la stratégie en termes opérationnels et de gérer la performance.

  • Mise en œuvre du tableau de bord prospectif Facteurs/indicateurs de performance : étapes détaillées pour sélectionner, définir et relier les indicateurs de performance clés avancés (facteurs) et retardés (indicateurs) dans les quatre perspectives du tableau de bord prospectif (financière, client, processus interne, apprentissage et croissance).

Facteurs humains dans l'exécution
  • Les questions humaines dans la mise en œuvre de la stratégie : exploration du rôle essentiel du capital humain, notamment le leadership, la culture, la communication, la motivation et la résistance au changement, dans la réussite de l'exécution.

Le professeur Nkemdilim Iheanachor est un membre clé du groupe stratégique de la Lagos Business School, où il occupe le poste de directeur académique du programme de gestion supérieure et dirige d'autres cours destinés aux cadres. Il enseigne également dans le cadre du programme MBA de la Stellenbosch Business School. Il est titulaire d'une licence en génie électronique, d'un MBA, d'un master et d'un doctorat en gestion, et a suivi une formation en développement universitaire à Harvard et Wharton. Son expérience couvre le secteur bancaire et le conseil auprès de grandes multinationales, où il a conseillé plus de 100 organisations africaines en matière de stratégie et de transformation. Il est une figure de proue de l'inclusion financière, travaille avec le SIDFS, siège à des conseils d'administration et encadre des PDG.

Le processus d'admission

Commencez votre parcours vers l'épanouissement professionnel et personnel grâce à notre processus d'inscription simple.

1. Cliquez sur le bouton « Postuler maintenant ».

2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme, puis remplissez vos coordonnées.

3. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.

4. Une fois le paiement confirmé, un responsable du programme vous contactera au moins trois jours avant le début du programme.

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