「將策略轉化為行動」向領導者展示如何將宏大構想轉化為實際成果。本課程傳授實用的工具、強而有力的領導行為，以及執行框架，協助組織從規劃階段邁向績效表現。
本課程非常適合負責制定戰略方向並確保組織績效的高階主管、董事及頂級經理人。它特別適合需要彌合跨部門與跨團隊之間「戰略制定」與「實際執行」之間差距的領導者。
混合式課程
3 局
LBS 校園
節目日期
2026年1月27日（3天）
- 2026年5月5日
- 2026年11月17日
課程費用
₦850,000（不含增值稅）
混合式課程
3 局
LBS 校園
節目日期
2026年1月27日（3天）
- 2026年5月5日
- 2026年11月17日
課程概覽
許多組織雖能制定出色的策略，卻難以將其付諸實踐。本課程「將策略轉化為行動」旨在彌合此差距，教導領導者如何以清晰、有條理且充滿自信的方式執行策略。透過實際案例、引導式練習，以及受「平衡計分卡」啟發而設計的易於運用之策略框架，學員將學習如何將計畫轉化為可量化的成果。本課程提供所需的心態、工具與領導紀律，協助將策略轉化為推動永續成長的日常行動。
主要學習成果
參與者將對推動執行、引領變革，以及將目標轉化為可量化的成果，建立更深厚的信心。
參與者將獲得實用的工具，藉此強化組織紀律並提升績效。
領導者還能培養出更敏銳的戰略判斷力、更完善的執行流程，以及激勵團隊朝著共同的戰略願景邁進的能力。
策略制定與調整
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動盪環境中的策略：探討在面對市場高度波動、不可預測性及快速變革時，應如何制定策略。
實施上的挑戰
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策略實施的挑戰：概述在將策略付諸實踐時常遇到的障礙與陷阱。
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策略執行問題：特定且反覆出現的問題，這些問題會阻礙策略計畫與倡議的有效執行。
平衡計分卡（BSC）
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「平衡計分卡」——策略執行工具：介紹平衡計分卡（BSC）作為將策略轉化為營運層面並管理績效的框架。
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實施平衡計分卡的績效驅動因子／指標：針對平衡計分卡四大面向（財務、客戶、內部流程、學習與成長）中關鍵的先行（驅動因子）與滯後（指標）績效指標，提供選定、定義及關聯的詳細步驟。
執行過程中的人的因素
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策略執行中的人際議題：探討人力資本（包括領導力、企業文化、溝通、動機以及對變革的抗拒）在決定執行成敗方面所扮演的關鍵角色。
恩克姆迪利姆·伊赫納喬爾（Nkemdilim Iheanachor）教授是拉各斯商學院（Lagos Business School）策略小組的核心成員，擔任該院高階管理課程的學術主任，並負責其他高管課程的教學。他同時也在斯泰倫博斯大學商學院（University of Stellenbosch Business School）的MBA課程中任教。
他擁有電子工程學士學位、工商管理碩士（MBA）學位，以及管理學哲學碩士（MPhil）與博士學位，並曾接受哈佛大學與沃頓商學院的教師發展培訓。其專業背景涵蓋銀行業及為大型跨國企業提供諮詢服務，曾就策略與轉型事宜為逾100家非洲組織提供諮詢。他是金融普惠領域的領軍人物，與SIDFS合作，擔任多家機構董事會成員，並擔任執行長導師。
入學流程
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