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Direction de l'équipe exécutive

Direction de l'équipe exécutive

Donnez à votre équipe de direction les moyens d'agir comme une force unifiée. Ce programme aide les PDG et les cadres supérieurs à harmoniser leur stratégie, leur collaboration et leur vision afin de stimuler la performance et de diriger avec un objectif commun.
Le programme Executive Team Leadership est destiné aux PDG et aux cadres supérieurs qui leur rendent directement compte et jouent un rôle central dans l'orientation de l'organisation. Il est idéal pour les dirigeants de grandes organisations ainsi que pour les entreprises de taille moyenne qui connaissent une croissance rapide et ont besoin d'une plus grande cohésion au sein de leurs équipes. Les participants doivent être des personnes chargées de mener à bien la stratégie, de favoriser la collaboration et de donner l'exemple d'un travail d'équipe efficace au niveau de la direction dans toute l'organisation.
Programme hybride
Lagos
Date du programme
16 novembre 2026 (5 jours)

Frais d'inscription au programme

1 450 000 ₦ (hors TVA)
Programme hybride
Lagos

Date du programme

16 novembre 2026 (5 jours)
Programme hybride
Lagos
Frais d'inscription au programme
1,450,000

Aperçu du programme

Aujourd'hui, les organisations évoluent dans un environnement marqué par la mondialisation, les changements rapides du marché, l'incertitude économique et une concurrence intense. Ces réalités exigent des dirigeants capables de tirer parti de la diversité, d'intégrer des perspectives interfonctionnelles et de constituer des équipes de direction soudées, aptes à créer un avantage stratégique. Ce programme reconnaît que le travail d'équipe au sommet n'est pas facultatif. Il constitue la colonne vertébrale d'une culture organisationnelle efficace, d'une agilité stratégique et d'une performance à long terme.

Le séminaire « Executive Team Leadership » (Leadership des équipes de direction) permet aux cadres supérieurs d'acquérir les compétences essentielles pour constituer et maintenir des équipes de direction hautement performantes. Les participants apprendront comment renforcer la collaboration au niveau de la direction, développer des modèles mentaux de travail d'équipe qui se répercutent à tous les niveaux de l'organisation et aligner les pratiques de l'équipe sur les exigences plus larges en matière de concurrence, de clientèle et de parties prenantes. Grâce à des connaissances pratiques et des cadres concrets, le programme permet aux dirigeants de naviguer dans la complexité, d'interpréter les changements environnementaux et de mener une action organisationnelle unifiée.

Principaux résultats d'apprentissage
Apprenez les cadres qui alignent et intègrent les pratiques de travail d'équipe organisationnelles avec une énergie compétitive.
Développer la capacité à traduire les exigences des clients, de la concurrence et des actionnaires en comportements de travail d'équipe à l'échelle de l'organisation.
Renforcer la capacité à interpréter les signaux environnementaux et à s'adapter efficacement au changement.
Programme hybride
Date du programme
16 novembre 2026 (5 jours)
Frais d'inscription au programme
1 450 000 ₦ (hors TVA)
La dynamique des équipes de direction
  • Comprendre comment les équipes de direction fonctionnent et échouent

  • Aligner les objectifs de l'équipe sur la stratégie organisationnelle

  • Développer des modèles mentaux communs au plus haut niveau

Les fondements du leadership pour des équipes hautement performantes
  • Les principes fondamentaux d'un leadership exécutif efficace

  • Vision et définition d'objectifs stratégiques

  • Le langage et le comportement d'un leadership d'excellence

Construire des cultures exécutives cohésives
  • Établir les règles de conduite et les limites professionnelles pour les cadres supérieurs

  • Gérer les émotions, les egos et les tensions interpersonnelles

  • Surmonter la myopie fonctionnelle, culturelle et hiérarchique

Diriger des équipes modernes et diversifiées
  • L'intelligence culturelle et son rôle dans le leadership mondial

  • Diriger des équipes de direction virtuelles et hybrides

  • Le travail d'équipe dans des environnements économiques difficiles et imprévisibles

Pouvoir, influence et relations développementales
  • Gérer avec pouvoir et influence stratégique

  • Construire des cultures fondées sur le mentorat et les relations de développement

  • Renforcer l'alignement organisationnel grâce à un leadership collaboratif

Avant de rejoindre la faculté, Uche Attoh a siégé au Comité d'arbitrage industriel, présidant pendant huit ans des tribunaux chargés de résoudre les litiges commerciaux et les conflits entre employeurs et employés en vertu de la loi sur les conflits commerciaux et d'autres lois sur l'emploi. Auparavant, il a passé plus de dix ans chez GlaxoSmithKline Nigeria Plc en tant que directeur des ressources humaines et secrétaire général pour l'Afrique occidentale et centrale, où il a dirigé d'importants projets de changement et d'intégration de fusions. Il a également occupé le poste de directeur des relations industrielles au sein de l'Association consultative des employeurs du Nigeria (NECA), acquérant une expérience internationale en ressources humaines grâce à des bourses de l'OIT dans plusieurs pays. Uche est avocat, titulaire d'une maîtrise en administration et ancien élève de l'Institut international d'études sociales de Genève.

Le professeur Kemi Ogunyemi est actuellement membre du Réseau européen d'éthique des affaires (EBEN), du Réseau africain d'éthique des affaires (BEN-Africa), de l'Académie des affaires internationales du sud-ouest (AIB-SW) et de la Société internationale des affaires, de l'économie et de l'éthique (ISBEE). Elle est également évaluatrice (ad hoc) pour des revues et des conférences telles que le Journal of Business Ethics, l'African Journal of Business Ethics, l'Academy of Management et l'Academy of International Business. Elle a co-développé la boîte à outils anti-corruption des Principes pour une éducation responsable en gestion (PRME) ainsi qu'un programme d'enseignement de l'éthique et de la lutte contre la corruption pour la Young African Leaders Initiative (YALI), au Ghana. Elle a également coanimé plusieurs formations sur l'évaluation des risques de corruption pour les secteurs privé et public, la plus récente ayant été organisée par la Commission indépendante sur les pratiques de corruption et autres infractions connexes (ICPC) et le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD) pour le secteur aérien nigérian.

Le processus d'admission

Commencez votre parcours vers l'épanouissement professionnel et personnel grâce à notre processus d'inscription simple.

1. Cliquez sur le bouton « Postuler maintenant ».

2. Sélectionnez le nombre de participants à inscrire au programme, puis remplissez vos coordonnées.

3. Demandez une facture ou effectuez un paiement instantané via notre passerelle de paiement sécurisée.

4. Une fois le paiement confirmé, un responsable du programme vous contactera au moins trois jours avant le début du programme.

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