Stimuler l'innovation et la croissance grâce à la stratégie de l'océan bleu
Stimuler l'innovation et la croissance grâce à la stratégie de l'océan bleu
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Frais d'inscription au programme
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Aperçu du programme
Principaux résultats d'apprentissage
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Fondements et introduction du programme
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Introduction générale + Présentation du cours : définir les objectifs, la structure et les résultats d'apprentissage attendus du programme.
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Présentez les différences fondamentales entre les stratégies « océan rouge » (concurrence sur les marchés existants) et « océan bleu » (création d'un nouvel espace de marché).
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Expliquez le rôle de la simulation BOS en tant qu'outil d'apprentissage pratique essentiel.
Introduction théorique à la stratégie de l'océan bleu
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Introduction à la stratégie de l'océan bleu : présentation détaillée des concepts fondamentaux, des outils et des principes de la stratégie de l'océan bleu (par exemple, innovation en matière de valeur, cadre des quatre actions, canevas stratégique).
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Examiner les principaux cadres analytiques utilisés dans le BOS pour la création de marchés.
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Discutez du concept de recherche simultanée de la différenciation et du faible coût (innovation en matière de valeur).
Lancement de la simulation et configuration de l'océan rouge
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Introduction à la simulation de la stratégie de l'océan bleu : instructions détaillées sur le fonctionnement de la simulation, les règles, l'interface et les indicateurs de performance.
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Expliquez la dynamique concurrentielle et les limites inhérentes au Red Round (marché concurrentiel traditionnel).
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Définir les tâches et les rôles de l'équipe pour l'exercice de simulation.
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Définissez les conditions initiales et les paramètres pour le premier cycle de simulation.
Dynamique concurrentielle
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Simulation BOS 1a : Introduction au cycle rouge : les participants se plongent dans la simulation, en se concentrant sur les stratégies typiques de l'océan rouge, telles que la concurrence directe et les luttes pour les parts de marché.
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Les équipes analysent le marché existant et les actions des concurrents dans l'environnement Red Round.
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L'accent est mis sur l'optimisation des indicateurs de performance grâce à des stratégies concurrentielles traditionnelles.
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Évaluer les défis liés à la rentabilité et à la durabilité du Red Round.
Compétition par équipe et pression stratégique
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Simulation BOS 1b : Rouge Compétition par équipes au tournoi : les équipes exécutent des mouvements de compétition en temps réel, faisant face aux conséquences directes de leurs rivaux.
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Concentrez-vous sur la gestion des coûts, la tarification et les améliorations marginales des produits dans un environnement concurrentiel à somme nulle.
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Les équipes apprennent les limites inhérentes et les rendements décroissants de la compétition directe.
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Examinez et discutez des résultats et des principaux enseignements tirés du concours Red Round.
Le BOS en pratique : le contexte nigérian
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La stratégie de l'océan bleu au Nigeria : l'histoire d'Interswitch : une étude de cas approfondie illustrant l'application réussie de la stratégie BOS sur un marché local spécifique.
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Analysez comment Interswitch a identifié les non-clients et créé une nouvelle valeur au sein de l'écosystème financier nigérian.
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Déconstruisez les principales mesures stratégiques et innovations qui ont permis à l'entreprise de rompre le compromis entre valeur et coût.
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Utilisez l'étude de cas pour combler le fossé entre la théorie BOS et la mise en œuvre dans le monde réel.
Le processus d'admission
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