課程概覽
主要學習成果
課程基礎與簡介
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總體介紹 + 課程介紹：闡明本課程的目標、架構及預期學習成果。
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介紹「紅海」（在現有市場中競爭）與「藍海」（開闢新市場空間）策略之間的根本差異。
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請說明 BOS 模擬作為一項核心且實用的學習工具所扮演的角色。
《藍海策略》的理論導論
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《藍海策略》導論：詳盡闡述藍海策略（BOS）的核心概念、工具與原則（例如：價值創新、四大行動框架、策略畫布）。
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檢視 BOS 在市場創建方面所採用的主要分析框架。
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請探討「差異化與低成本並行追求」（價值創新）的概念。
模擬專案啟動與「紅海」情境設定
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《藍海策略》模擬遊戲簡介：關於模擬遊戲機制、規則、介面及績效指標的詳細指引。
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請闡述「紅圈」（傳統競爭市場）中固有的競爭動態及其局限性。
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為模擬演習確立團隊的任務分配與角色分工。
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設定第一輪模擬的初始條件與參數。
競爭動態
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BOS 模擬演練 1a：紅海戰局導論：參與者深入模擬情境，著重探討直接競爭與市場份額爭奪等典型的紅海策略。
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各團隊會針對「紅圈」環境中的現有市場及競爭對手的動向進行分析。
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重點在於透過傳統的競爭策略，將績效指標提升至最高水準。
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評估「紅圈」計畫在獲利能力與永續性方面所面臨的挑戰。
團體競賽與戰略壓力
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BOS 模擬 1b：紅圓隊的團隊競賽：各隊在實時環境中執行競技動作，並須面對來自對手的直接後果。
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在零和競爭環境中，應著重於成本管理、定價策略，以及產品的邊際改善。
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團隊逐漸體認到一對一競爭所固有的局限性，以及其效益遞減的現象。
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回顧並討論「Red Round」競賽的成果與關鍵收穫。
BOS 的實際應用：以奈及利亞為例
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奈及利亞的「藍海策略」：Interswitch 的故事：一項深入探討的案例研究，闡述了在特定在地市場中成功應用「藍海策略」的實例。
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分析 Interswitch 如何在奈及利亞金融生態系統中識別非客戶，並創造新的價值。
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剖析該公司得以突破「價值與成本的權衡」的關鍵戰略舉措與創新之處。
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運用此案例研究，以彌合 BOS 理論與實際執行之間的差距。
入學流程
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