Formação Executiva Novo

Assumir cargos de gestão proporciona aos líderes emergentes a confiança, as competências e a mentalidade necessárias para fazer uma transição suave para funções de gestão, liderar equipas de forma eficaz e obter resultados organizacionais sólidos desde o primeiro dia.
Este programa é ideal para profissionais em transição para a gestão, gestores recém-nomeados ou aqueles que se preparam para assumir responsabilidades de liderança. É perfeito para funcionários de alto potencial, ansiosos por construir confiança, aprimorar as suas competências de liderança e destacar-se como gestores de impacto em qualquer organização.
Programa Híbrido
Campus LBS
Data do programa
15 de setembro de 2026 (2 dias)

Taxa do programa

₦750.000 (sem IVA)
Programa Híbrido
Campus LBS
Programa Híbrido
Campus LBS

Data do programa

15 de setembro de 2026 (2 dias)
Programa Híbrido
Campus LBS
Taxa do programa
750,000

Visão geral do programa

O programa Stepping Up to Management foi concebido para ajudar os profissionais a fazer uma transição bem-sucedida de colaboradores individuais para gestores eficazes. No ambiente empresarial acelerado de hoje, as organizações precisam de líderes que possam pensar estrategicamente, motivar equipas e executar com confiança. Este programa oferece insights práticos sobre liderança, comunicação e gestão de desempenho, ajudando os participantes a desenvolver as competências necessárias para liderar com sucesso. É um passo essencial para profissionais de alto desempenho que estão prontos para assumir maiores responsabilidades e contribuir para o crescimento a longo prazo da sua organização.
Principais resultados de aprendizagem
Compreensão das principais funções e responsabilidades gerenciais.
Desenvolva confiança e credibilidade na liderança.
Desenvolva fortes competências de gestão de equipas e comunicação.
Programa Híbrido
Data do programa
15 de setembro de 2026 (2 dias)
Taxa do programa
₦750.000 (sem IVA)
Produtividade, resolução de problemas e gestão do tempo
  • Aplicando o pensamento analítico e crítico

  • Abordagens estruturadas para a resolução de problemas

  • Tomar decisões eficazes e oportunas

  • Definir prioridades e gerir o tempo pessoal de forma eficaz

Gestão da mudança e resiliência no local de trabalho
  • Compreender a mudança organizacional e os seus impulsionadores

  • Ferramentas para gerir e adaptar-se à mudança

  • Desenvolvendo resiliência emocional em situações de incerteza

  • Liderar outras pessoas durante transições

Gestão das relações no local de trabalho
  • Gerir relações ascendentes, descendentes e laterais

  • Comunicar-se eficazmente com chefes, colegas e subordinados

  • Navegando pelas dinâmicas e políticas do local de trabalho

  • Construir confiança e colaboração entre equipas

Autodesenvolvimento e crescimento profissional
  • Criar um plano de desenvolvimento pessoal

  • Desenvolver competências para a mobilidade ascendente

  • Aproveitar os pontos fortes e colmatar as lacunas de competências

  • Estratégias de aprendizagem contínua para acelerar a carreira

Competências de coaching, mentoria e delegação
  • Princípios de coaching eficaz no local de trabalho

  • Delegar tarefas para o crescimento e a produtividade

  • Capacitar os membros da equipa por meio de mentoria

  • Evitar erros comuns na delegação e no coaching

Fundamentos da gestão de desempenho
  • Definir expectativas claras de desempenho

  • Realizar avaliações de desempenho eficazes

  • Fornecer feedback que impulsiona melhorias

  • Desenvolvimento dos funcionários através de insights de desempenho

O Dr. Oparison é membro sénior da Lagos Business School, com mais de 25 anos de experiência em gestão e liderança em empresas multinacionais de primeira linha. Foi consultor de gestão na PricewaterhouseCoopers, onde trabalhou numa ampla gama de projetos, incluindo desenvolvimento organizacional e intervenções de gestão de mudanças, recursos executivos, desempenho e gestão de talentos em organizações do setor privado, desde empresas de bens de consumo rápido (FMCG), organizações de serviços financeiros, bancos e empresas farmacêuticas, bem como organizações clientes do setor público. Durante mais de sete anos, Oparison foi vice-presidente de RH da Shell Downstream Business em África, membro da equipa de gestão executiva da Shell Oil Products Africa e da equipa de liderança global de RH da Shell Downstream, com sede em Joanesburgo, África do Sul.
Uche Attoh integrou o Painel de Arbitragem Industrial antes de ingressar no corpo docente. Nomeado pelo Governo Federal, presidiu tribunais que lidavam com disputas comerciais e conflitos trabalhistas sob a Lei de Disputas Comerciais e outras leis trabalhistas por oito anos. Antes disso, passou mais de uma década na GlaxoSmithKline Nigeria Plc, onde atuou como Diretor de Recursos Humanos e Secretário da Empresa para a África Ocidental e Central. Desempenhou papéis importantes nos esforços de transformação da empresa, liderando a integração jurídica e de RH durante as fusões da SmithKline Beecham com a Sterling Health e, posteriormente, com a GlaxoWellcome. Antes da GSK, Uche foi Diretor de Relações Industriais na Associação Consultiva de Empregadores da Nigéria (NECA). A sua experiência internacional em RH veio através de destacamentos e bolsas da OIT nos EUA, Reino Unido, Irlanda, Alemanha, Brasil, Noruega, Quénia e Gana, permitindo-lhe promover as melhores práticas através de várias instituições tripartidas nacionais.

O processo de admissão

Comece o seu caminho para o crescimento profissional e pessoal com o nosso processo de inscrição simples.

1. Clique no botão «Inscreva-se agora».

2. Selecione o número de participantes a inscrever no programa e, em seguida, preencha os seus dados.

3. Solicite uma fatura ou efetue um pagamento instantâneo através do nosso gateway de pagamento seguro.

4. Após a confirmação do pagamento, um gestor do programa entrará em contacto consigo pelo menos três dias antes do início do programa.

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