Impulsionando a rentabilidade e o crescimento por meio de custos e gestão estratégicos
Impulsionando a rentabilidade e o crescimento por meio de custos e gestão estratégicos
Transforme os seus custos de gestão, impulsione o crescimento exponencial e a eficiência. Transforme o seu sistema de custos numa vantagem competitiva. Este programa ajuda os líderes a criar estratégias de custos eficientes que sustentam a rentabilidade.
Este programa é ideal para gestores seniores, líderes financeiros, diretores de operações, empresários e profissionais responsáveis pelo orçamento, controlo de custos ou crescimento organizacional. Também é valioso para equipas que enfrentam custos operacionais elevados ou planeiam uma expansão.
Programa Híbrido
Campus LBS
Data do programa
24 de novembro de 2026 (3 dias)
Taxa do programa
₦750.000 (sem IVA)
Programa Híbrido
Campus LBS
Data do programa
24 de novembro de 2026 (3 dias)
Visão geral do programa
Transforme o seu sistema de custos numa vantagem competitiva. Este programa ajuda os líderes a criar estratégias de custos eficientes que sustentam a rentabilidade. No mercado competitivo atual, o custo não é apenas um número; é uma estratégia, e as escolhas que a sua equipa faz todos os dias moldam diretamente o sucesso da sua organização.
No mercado competitivo atual, o custo não é apenas um número, é uma estratégia. As escolhas que a sua equipa faz todos os dias moldam diretamente o sucesso da sua organização. Este programa ensina-lhe como alinhar a sua estrutura de custos com os seus objetivos de longo prazo para aumentar a rentabilidade e o impacto.
Principais resultados de aprendizagem
Equipado para tomar decisões inteligentes sobre custos que impulsionam o crescimento sustentável e aumentam a vantagem competitiva.
Adquira a capacidade de identificar desperdícios, alinhar os gastos com o valor e fortalecer a disciplina financeira em toda a organização.
Os participantes aprendem a gerir os custos como uma vantagem estratégica, em vez de uma reação à pressão.
Programa Híbrido
Data do programa
24 de novembro de 2026 (3 dias)
Taxa do programa
₦750.000 (sem IVA)
Fundamentos da Gestão Estratégica de Custos (SCM)
- Análise da cadeia de valor
- Análise de posicionamento estratégico
- Análise dos fatores que influenciam as receitas e os custos
- Estudo de caso SCM
Análise de custos
- Perfis de custos do setor
- Modelos de custo teórico do produto
- Modelos de custos de serviço
- Estudo de caso: Custo ideal do produto ou serviço
- Modelos de custos baseados em processos
Modelos de custos e sistemas de cálculo de custos
- Disciplina de preços (modelos de custos dinâmicos)
- Estudo de caso: Disciplina de preços (produto/serviço)
- Modelos de custo total de propriedade (TCO)
- Estudo de caso: TCO (produto/serviço)
- Justificativa para a seleção de um sistema de cálculo de custos mais refinado;
- ABC vs. Esquemas de Custeio Simples;
- Estudo de caso: ABC vs. Esquemas de Custeio Simples;
Akintola Owolabi é professor de Contabilidade de Custos e Gestão na Lagos Business School, Pan-Atlantic University, Lagos, Nigéria. Iniciou a sua carreira na unidade de auditoria da PriceWaterhouseCoopers e, mais tarde, mudou-se para a Universidade de Ilorin, onde foi professor sénior. Integra o conselho editorial da ICAN Journal of Accounting and Finance, sendo responsável por manter a qualidade e os padrões da contabilidade na Nigéria em conformidade com os padrões globais. O professor Akintola é membro do Instituto de Contadores Certificados da Nigéria (FCA) e associado do Instituto Certificado de Tributação da Nigéria (ACTI).
O Dr. Okoye é membro do corpo docente a tempo inteiro do Departamento de Contabilidade da Lagos Business School, um consultor de investigação experiente com um histórico comprovado de trabalho na indústria da investigação. A sua principal área de interesse de investigação inclui contabilidade forense (fraude em demonstrações financeiras) e relatórios financeiros. Ele facilita sessões em contabilidade financeira corporativa, contabilidade de custos e gestão, bem como métodos quantitativos em negócios no MBA a tempo inteiro, MBA Executivo, MBA Executivo Modular, bem como programas personalizados.
Além do ensino, Francis também se dedica a atividades de consultoria. As suas atividades de consultoria incluem: modelagem financeira, planos de negócios, análise de dados e inteligência empresarial para várias empresas.
O processo de admissão
Comece o seu caminho para o crescimento profissional e pessoal com o nosso processo de inscrição simples.
1. Clique no botão «Inscreva-se agora».
2. Selecione o número de participantes a inscrever no programa e, em seguida, preencha os seus dados.
3. Solicite uma fatura ou efetue um pagamento instantâneo através do nosso gateway de pagamento seguro.
4. Após a confirmação do pagamento, um gestor do programa entrará em contacto consigo pelo menos três dias antes do início do programa.