透過掌握推動持續成功及實現長期戰略目標所需的戰略領導洞見與實務知識，在您的組織內培養對卓越與創新的承諾。
本研討會專為致力於打造高績效團隊的人力資源經理、團隊負責人及企業主而設計。同時也適合專注於策略性成長的公部門官員，以及非營利組織或非政府組織的領導者。參與者將習得相關工具，以促進組織內的協作與持續改善。
混合式課程
LBS 校內課程與線上直播課程
節目日期
2026年11月26日（2天）
課程費用
₦550,000（不含增值稅）
課程概覽
各組織日益體認到，領導力與企業文化在推動持續成功及實現戰略目標方面扮演著至關重要的角色。高績效文化的特徵在於全體成員對卓越、協作、創新及持續改進的共同承諾。
本研討會旨在為參與者提供必要的知識、策略及實務見解，以協助其在所屬組織內培育並維持高績效文化。
主要學習成果
了解如何有效地將組織價值觀與員工行為相結合，以建立並維持對卓越的共同承諾。
掌握提升員工參與度、教練指導及導師輔導的實用技巧，藉此建立堅實的人才儲備管道與高績效團隊。
建立一套策略性框架，用以管理文化變革並實施績效指標，從而推動組織的持續改善。
DAY 1
第一場：領導力與新的戰略方向／要務
第二場：建立與領導高績效團隊 I：投入度與動機
第三場：建立與領導高績效團隊 II：模擬演練
第四場：透過教練與指導維持高績效——人才與人才儲備管道
DAY 2
第一場：追求卓越——商業倫理是建立與
維持高績效文化的關鍵因素
第二場：追求卓越——建立與維持高績效文化 I
第三場：追求卓越——變革；改變文化，改變遊戲規則
第四場：整合所有內容——行動計畫
烏切·阿托（Uche Attoh）博士在加入本校教職團隊之前，曾任職於工業仲裁委員會。他經聯邦政府任命，在八年間主持了根據《貿易糾紛法》及其他勞動法處理貿易糾紛及勞資衝突的仲裁庭。
在此之前，他曾在葛蘭素史克尼日利亞股份有限公司（GlaxoSmithKline Nigeria Plc）任職逾十年，期間擔任西非及中非地區的人力資源總監兼公司秘書。他在該公司的轉型過程中發揮了重要作用，於史密斯克林·比徹姆（SmithKline Beecham）與斯特林健康（Sterling Health）合併，以及後續與葛蘭素威康（GlaxoWellcome）合併期間，主導了法律與人力資源部門的整合工作。
加入葛蘭素史克之前，烏切曾任尼日利亞僱主諮詢協會（NECA）的勞資關係總監。他透過國際勞工組織（ILO）的借調計畫及在美國、英國、愛爾蘭、德國、巴西、挪威、肯亞和迦納的獎學金計畫，累積了國際人力資源領域的實務經驗，這使他得以透過各國的三方機構推廣最佳實踐。」
伊馬菲登（Emmanuel Imafidon）博士是拉哥斯商學院的高級研究員，負責在組織行為與人力資源管理系指導教學；其教學與研究興趣橫跨這兩大領域。
在加入拉哥斯商學院之前，他曾在奈及利亞的教育、製造業及能源領域工作逾三十載。 他曾在雪佛龍奈及利亞有限公司擔任人力資源與醫療總監長達七年，隨後在同一公司擔任商務服務總監長達九年，直至2018年離職。
在擔任上述兩個職位之前，他曾在雪佛龍奈及利亞有限公司以及奈及利亞菸草公司的人力資源部門擔任過不同管理職務。
入學流程
透過我們簡便的報名流程，開啟您在專業與個人成長的道路。
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2.請選擇欲報名此計畫的人數，然後填寫您的詳細資料。
3.索取發票，或透過我們的安全支付閘道進行即時付款。
4.付款確認後，課程負責人將於課程開始前至少三天與您聯繫。