課程概覽
聰明且敏捷的新興企業正顛覆既有的傳統產業及其邊界，在歷史上可能從未存在過的市場中開創並擴展新事業。這些顛覆性創新者正藉由科技、卓越的產品設計以及顛覆性的創新商業模式，重新劃定產業結構並建立新的秩序。在本課程中，您將學習如何顛覆傳統產業；若您身處傳統產業，則將學習如何從內部打造顛覆性事業，確保您的企業免受潛在顛覆的影響。
主要學習成果
顛覆性策略的基礎
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闡明「顛覆性創新」理論的核心概念及其歷史背景。
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請闡明「持續性創新」與「顛覆性創新」之間的差異，並包含 S 型曲線模型。
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探討「第一性原理思考」作為創新基礎方法所扮演的角色。
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分析為何優秀企業往往無法適應顛覆性威脅（《創新者的困境》）。
現任者對顛覆性變革的應對
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顛覆性創新：產業既有業者如何應對顛覆——挑戰與機遇：探討市場領導者所面臨的戰略挑戰。
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辨識哪些組織結構與流程會阻礙現有創新。
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研究現任企業在應對或擁抱顛覆性變革時，哪些策略成功、哪些策略失敗。
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制定一套框架，用以建立獨立且靈活的業務單位，以追求新的成長。
創新思維與文化
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探索「以故事驅動創新」的力量，藉此激發行動並凝聚利害關係人的共識。
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請區分「內部創業」（即在既有企業內部進行的創新）與傳統創業。
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制定策略，以培養一種鼓勵承擔風險並從失敗中學習的文化。
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釐清哪些關鍵領導行為有助於營造一個以創新為導向的環境。
設計思維導論
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將顛覆性創新的構想化為現實：《設計思維入門》：介紹以人為本、具迭代性質的設計思維流程。
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概述設計思維的五個階段（同理心、定義、發想、原型、測試）。
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強調「傾向行動」與「快速原型製作」的重要性。
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將基礎的「設計思維」工具應用於實際或假設性的創新挑戰。
深入探討使用者需求
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理解使用者需求與問題界定：掌握深度共情與觀察技巧，以發掘潛在的客戶需求。
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學習如何整合洞見，以制定清晰且具可操作性的問題陳述。
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善用客戶旅程地圖和用戶角色建構等工具。
設計顛覆性商業模式
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顛覆性商業模式：分析商業模式的組成要素（價值主張、關鍵資源、收入來源等）。
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研究具有本質性顛覆性的商業模式案例（例如：訂閱制、平台模式、免費增值模式）。
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開發能與顛覆性產品或服務構想相輔相成的全新商業模式選項。
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了解如何運用原型設計與測試，來驗證新商業模式的可行性。
奧盧·阿坎穆 | 學術總監
入學流程
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