《從策略到成果》為領導者提供實用的工具，協助他們將計畫轉化為實際成就。本書能協助組織在瞬息萬變且難以預測的市場中，應對不確定性、強化執行紀律，並推動具實質意義的成果。
本課程非常適合剛接手策略執行職務的管理者、面臨新執行挑戰的領導者，以及負責運用龐大預算與團隊來達成成果的高階主管。對於希望找到更清晰途徑，將構想轉化為可量化成果的企業主而言，本課程同樣大有裨益。
課程概覽
許多組織雖能制定出強而有力的策略，卻難以將其轉化為可量化的成果——特別是在波動劇烈的新興市場中。「從策略到成果」課程透過傳授領導者一套行之有效的執行框架，釐清成功驅動因素及其相互作用機制，從而彌合這道鴻溝。
透過真實案例、引導式練習及個人化評估，學員將學習如何應對不確定性、凝聚團隊，並將戰略目標轉化為具體行動。課程結束時，領導者將獲得足夠的信心，即使在充滿挑戰的環境中，也能持續創造成果。
主要學習成果
課程結束後，有志成為領導者的人士將感到自己已具備足夠的能力，能夠推動成果，以體現其戰略抱負。
參與者將學習如何制定量身打造的執行計畫、加強溝通，並在充滿不確定性的環境中自信地帶領團隊。
參與者將掌握實用技能，以應對波動劇烈的市場，並將策略轉化為清晰且可追蹤的行動。
理解當代商業環境
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分析推動全球市場變革的關鍵大趨勢與驅動因素。
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辨識並評估當今動盪環境中固有的主要陷阱與風險。
- 建立一套用於持續環境掃描與前瞻分析的框架。
策略敏捷性與機會識別
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學習如何發掘並評估由顛覆性變革所創造的新市場機會。
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掌握建立組織敏捷性與應變能力的技巧。
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探索策略性創新的模式，以確保企業能因應未來挑戰。
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培養情境規劃能力，以因應多種未來情境。
尖端策略實施工具
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介紹當代執行框架（例如：OKR、平衡計分卡的改良版本）。
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了解如何將高層級策略轉化為清晰且可量化的營運目標。
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掌握能配合戰略優先事項、有效配置資源的工具。
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在實施過程中，應著重於快速迭代與學習。
推動策略的成功執行
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辨識並緩解常見的執行障礙與組織慣性。
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建立績效追蹤與即時回饋的系統。
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探討領導力與清晰溝通在執行過程中的關鍵作用。
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建立問責文化，以確保整個組織都能恪盡職守。
人員、組織架構與課程的協調
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評估並調整組織架構，以支持所選定的策略。
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探討變革管理中的人為因素以及利害關係人的參與。
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界定未來成功所需的技能與能力（課程內容）。
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制定一項計畫，將戰略思維與執行能力融入組織的基因之中。
恩克姆迪利姆·伊赫納喬爾（Nkemdilim Iheanachor）教授是拉各斯商學院（Lagos Business School）策略小組的核心成員，擔任該院高階管理課程的學術主任，並負責其他高管課程的教學。他同時也在斯泰倫博斯大學商學院（University of Stellenbosch Business School）的MBA課程中任教。
他擁有電子工程學士學位、工商管理碩士（MBA）學位，以及管理學哲學碩士（MPhil）與博士學位，並曾接受哈佛大學與沃頓商學院的教師發展培訓。其專業背景涵蓋銀行業及為大型跨國企業提供諮詢服務，曾就策略與轉型事宜為逾100家非洲組織提供諮詢。他是金融普惠領域的領軍人物，與SIDFS合作，擔任多家機構董事會成員，並擔任執行長導師。
入學流程
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