培養實用的前瞻能力，以預見顛覆性變革、解讀微弱訊號、評估戰略選項，並在當今全球充滿不確定性、複雜性、技術變革及市場波動的環境中，做出能讓組織經得起未來考驗的自信決策。
本課程適合高階主管、創辦人、公共部門顧問、董事會成員及轉型負責人。這些人士在面對全球高風險領導時刻時，不依賴被動式規劃或短期直覺，而是致力於在各行各業、各類市場及監管環境中，於採取行動前釐清方向、應對不確定性、重新分配資源、推動成長議程、重新設計營運模式，並塑造具韌性的組織。
課程概覽
本課程將「戰略前瞻」作為一種系統化的方法，用以理解變革、不確定性及其長期影響。學員將探討顛覆性變革如何產生、傳統規劃為何失效，以及各種訊號、趨勢與情境如何協助做出更明智的抉擇。透過結構化的框架，學員將學習質疑既定假設、梳理不確定性的驅動因素，並評估未來力量將如何重塑競爭格局、價值鏈、客戶期望及企業存續能力。
這項學習體驗著重於實務應用，使參與者能夠將前瞻性洞見轉化為可執行的決策。相關工具可協助參與者在壓力下識別機會、對風險進行優先排序，並進行戰略定位。課程結束時，參與者將能夠更早預見變局、更快做出反應，並協調投資、能力與合作夥伴關係，從而從顛覆性變革中獲益，而非在塑造各產業及經濟體長期績效的複雜生態系統與波動環境中，因反應遲緩而錯失良機。
主要學習成果
- 建立有系統的前瞻性及預見性決策能力
- 及早識別市場變動與新興商機
- 從被動規劃轉向主動定位
戰略前瞻的基礎
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戰略前瞻概述及其與領導力的關聯性
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理解複雜性、不確定性與長期決策
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在 VUCA（波動性、不確定性、複雜性、模糊性）環境中應對挑戰
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系統思維作為預見未來變化的視角
察覺變革：驅動因素、趨勢與訊號
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釐清塑造產業與社會的關鍵驅動力。
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分析全球、區域及各產業的趨勢。
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辨識微弱訊號與顛覆性變革的早期徵兆。
用於描繪與預見未來的前瞻工具
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用於分析未來走勢的「期貨三角形」，用以評估未來的回調、上漲動能及市場壓力。
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「未來之輪」：用於理解第一、第二及第三階影響。
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新興議題分析與前瞻掃描技術。
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透過結構化的前瞻性探究，深化對未來的洞見。
制定戰略選項與面向未來的計畫
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將前瞻性洞見轉化為策略選項。
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透過情境規劃來探索多種可能的未來。
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為組織與系統描繪理想的未來願景。
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運用「回溯法」來釐清從未來到當下行動的途徑。
葉通德·阿尼巴巴（Yetunde Anibaba，博士）是一位管理學教育家暨組織發展專家。她在拉各斯商學院（Lagos Business School）的全日制及高管MBA課程中教授「商業問題分析」（ABP）與決策課程，並參與其他高階主管教育課程的教學。
她在該學院設計並教授了多門廣受好評、重點突出的短期研討會及客製化高階主管培訓課程，包括年度課程「高階主管問題解決與決策」以及「推動數位革命」。
在加入拉各斯商學院之前，她曾在資訊科技產業擔任多個職位，並在資訊與通訊科技（ICT）及人力資源管理領域累積豐富經驗。
入學流程
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