人力資源部門已贏得一席之地，現在是時候引領討論了。人力資源部門為爭取存在價值而奮鬥的時代已經結束。如今，人力資源領導者已坐上制定重大商業決策的決策桌。但一個新問題浮現：人力資源部門能為這張決策桌帶來什麼價值？
本課程最適合私營及公營機構中的高階管理層與資深人力資源主管，他們希望深化戰略視野並發揮具影響力的領導力。此外，也適合尋求突破自我、實現指數級成長的企業領袖及政策影響者。
課程概覽
本課程將協助您解答這個關鍵問題。「進階人力資源管理工作坊」旨在賦能人力資源領導者，使其超越政策與程序的框架，成為能夠塑造業務方向、影響績效並推動變革的策略夥伴。
透過一場密集、實務且發人深省的學習體驗，參與者將探討當今經濟環境下對人力資源部門不斷演變的期望，以及如何在複雜且瞬息萬變的環境中創造可量化的價值。
主要學習成果
深入了解 塑造未來工作型態的全球與在地經濟、社會及商業動態 。
了解當今頂尖組織中，哪些做法行得通，哪些行不通。
提升您將 商業挑戰轉化 為 能帶來可量化成果的戰略性人力資源解決方案的能力 。
人力資本管理與實務
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了解人力資本管理（HCM）的核心原則。
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探討人力資本管理（HCM）在推動組織績效方面的戰略角色。
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了解人才招募、培育與留任的最佳實務。
人力資源專業人員在風險管理中的角色
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辨識組織內與人員相關的主要風險。
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了解人力資源部門在合規、道德及勞動力治理方面的責任。
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了解如何制定能將法律、營運及聲譽風險降至最低的政策。
人力資源管理中的當代經濟、社會與商業議題
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探討全球與在地經濟趨勢如何影響人力資源策略。
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了解社會議題（包括多元性、包容性及員工福祉）所帶來的影響。
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分析商業趨勢、數位轉型、遠距工作、自動化，以及它們對人力資源的影響。
奧帕里森博士是拉各斯商學院的高級研究員，在藍籌跨國企業擁有超過 25 年的管理與領導經驗。
他曾任職於普華永道（PricewaterhouseCoopers）擔任管理顧問，期間負責各類專案，包括組織發展與變革管理介入、高階主管人才招募、績效管理及人才管理，服務對象涵蓋快速消費品公司、金融服務機構、銀行、製藥公司等私營企業，以及公共部門的客戶組織。
在長達七年的時間裡，奧帕里森曾擔任殼牌非洲下游業務的人力資源副總裁，同時也是殼牌非洲石油產品公司執行管理團隊的成員，以及駐南非約翰尼斯堡的殼牌下游全球人力資源領導團隊成員。
入學流程
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