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透過人才管理創造戰略優勢

透過人才管理創造戰略優勢

透過人才管理創造戰略優勢,能讓領導者將人才管理與組織策略相結合,從而充分發揮團隊的潛力,進而推動績效、創新及永續的業務成長。
本課程專為希望強化領導力與人才管理能力的直屬主管、團隊領導者、技術專家及專業人士所設計。對於那些希望透過最大化員工績效,並使人才與戰略業務目標保持一致,從而推動組織成功的參與者而言,本課程是理想之選。
混合式課程
LBS 校園
節目日期
2026年12月1日(3天)

課程費用

₦750,000(不含增值稅)
混合式課程
LBS 校園
混合式課程
LBS 校園

節目日期

2026年12月1日(3天)
混合式課程
LBS 校園
課程費用
750,000

課程概覽

人才是競爭優勢的真正驅動力。「以人才管理創造戰略優勢」課程協助領導者理解如何將人力資本與業務目標相結合,以實現長期成功。學員將探索用於激勵團隊、管理績效,以及培養問責與創新文化的實用框架。 透過實務洞見與互動式學習,本課程賦予領導者實施戰略性人才管理實踐的能力,藉此激發卓越表現、提升生產力,並使所屬組織在競爭中保持領先地位。
主要學習成果
了解如何將人才管理轉化為可量化的商業成功。
透過有效的領導力推動組織變革。
學習如何激勵團隊並提升績效,以實現指數級成長。
混合式課程
節目日期
2026年12月1日(3天)
課程費用
₦750,000(不含增值稅)
領導原則與風格
  • 探討核心領導風格及其適用時機

  • 管理與領導的區別

  • 以影響力而非權威來領導

  • 建立個人的領導哲學

邁爾斯-布里格斯(MBTI)人格特質解析
  • MBTI 框架及其目的簡介

  • 了解 16 種人格類型

  • 人格差異如何影響溝通與合作

  • 善用 MBTI 測驗結果,促進更佳的團隊互動

人力資本管理要點
  • 理解人力資本在組織中的價值

  • 支援業務策略的關鍵人力資源職能

  • 人力規劃與人才發展

  • 將人才發展計畫與組織目標相結合

績效管理與員工成長
  • 設定明確且可量化的績效期望

  • 進行能推動改進的績效評估

  • 提供持續的回饋與指導

  • 制定員工成長的發展計畫

打造高績效團隊
  • 高績效團隊的特徵

  • 培養心理安全感與信任

  • 加強協作與問責制

  • 加強團隊溝通與凝聚力

奧帕里森博士是拉各斯商學院的高級研究員,在藍籌跨國企業擁有超過 25 年的管理與領導經驗。 他曾任職於普華永道(PricewaterhouseCoopers)擔任管理顧問,期間負責各類專案,包括組織發展與變革管理介入、高階主管人才招募、績效管理及人才管理,服務對象涵蓋快速消費品公司、金融服務機構、銀行、製藥公司等私營企業,以及公共部門的客戶組織。 在長達七年的時間裡,奧帕里森曾擔任殼牌非洲下游業務的人力資源副總裁,同時也是殼牌非洲石油產品公司執行管理團隊的成員,以及駐南非約翰尼斯堡的殼牌下游全球人力資源領導團隊成員。
烏切·阿托(Uche Attoh)在加入教職行列前,曾任職於工業仲裁委員會。他由聯邦政府任命,在八年間主持了根據《貿易糾紛法》及其他勞動法處理貿易糾紛及勞資衝突的仲裁庭。在此之前,他曾在葛蘭素史克尼日利亞股份有限公司(GlaxoSmithKline Nigeria Plc)任職逾十年,期間擔任西非及中非地區的人力資源總監兼公司秘書。 他在該公司的轉型過程中扮演了關鍵角色,於史密斯克林·比徹姆(SmithKline Beecham)與斯特林健康(Sterling Health)合併,以及後續與葛蘭素威康(GlaxoWellcome)合併期間,主導了法律與人力資源部門的整合工作。 加入葛蘭素史克之前,烏切曾任尼日利亞僱主諮詢協會(NECA)的勞資關係總監。他透過國際勞工組織(ILO)的借調及在美國、英國、愛爾蘭、德國、巴西、挪威、肯亞和迦納的獎學金計畫,累積了國際人力資源領域的實務經驗,這使他得以透過各國的三方機構推廣最佳實踐。

入學流程

透過我們簡便的報名流程,開啟您在專業與個人成長的道路。

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2.請選擇欲報名此計畫的人數,然後填寫您的詳細資料。

3.索取發票,或透過我們的安全支付閘道進行即時付款。

4.付款確認後,課程負責人將於課程開始前至少三天與您聯繫。

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