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高階管理教育 最新消息

晉升管理職位能讓新興領導者具備必要的自信、技能與思維模式,從而順利過渡至管理職位,有效領導團隊,並從上任第一天起便為組織創造優異績效。
本課程非常適合正轉向管理職的專業人士、新任經理,或是正準備肩負領導職責的人士。對於渴望建立自信、磨練領導能力,並在任何組織中成為具影響力的優秀經理的高潛力員工而言,本課程更是絕佳選擇。
混合式課程
LBS 校園
節目日期
2026年9月15日(2天)

課程費用

₦750,000(不含增值稅)
混合式課程
LBS 校園
混合式課程
LBS 校園

節目日期

2026年9月15日(2天)
混合式課程
LBS 校園
課程費用
750,000

課程概覽

「邁向管理層」培訓課程旨在協助專業人士成功從個人貢獻者轉型為高效能的管理者。在當今節奏飛快的商業環境中,組織需要能夠進行戰略思考、激勵團隊並自信執行任務的領導者。 本課程針對領導力、溝通技巧及績效管理提供實務見解,協助學員培養成功領導所需的關鍵能力。對於準備承擔更大責任、並為組織長期成長貢獻心力的高績效人才而言,這是一項不可或缺的關鍵步驟。
主要學習成果
對關鍵管理職位的職責與責任有充分的理解。
培養領導者的自信與公信力。
培養扎實的團隊管理與溝通能力。
混合式課程
節目日期
2026年9月15日(2天)
課程費用
₦750,000(不含增值稅)
生產力、問題解決與時間管理
  • 運用分析性與批判性思考

  • 有系統的問題解決方法

  • 做出有效且及時的決策

  • 設定優先順序並有效管理個人時間

變革管理與職場韌性
  • 理解組織變革及其驅動因素

  • 管理與適應變化的工具

  • 在不確定性中培養情緒韌性

  • 帶領他人度過轉型期

職場人際關係管理
  • 管理向上、向下及同級的人際關係

  • 與上司、同事及下屬進行有效的溝通

  • 應對職場人際動態與政治

  • 在各團隊之間建立信任與合作

自我發展與職涯成長
  • 制定個人發展計畫

  • 培養促進職涯晉升的能力

  • 發揮優勢並彌補技能缺口

  • 促進職涯發展的持續學習策略

輔導、指導與授權技巧
  • 職場中有效輔導的原則

  • 透過任務委派促進成長與生產力

  • 透過導師制度賦能團隊成員

  • 避免常見的授權與輔導錯誤

績效管理要點
  • 設定明確的績效期望

  • 進行有效的績效評估

  • 提供有助於改進的回饋

  • 透過績效洞察培育員工

奧帕里森博士是拉各斯商學院的高級研究員,在藍籌跨國企業擁有超過 25 年的管理與領導經驗。 他曾任職於羅兵咸永道(PricewaterhouseCoopers)擔任管理顧問,期間負責各類專案,包括組織發展與變革管理介入、高階主管人才招募、績效管理及人才管理,服務對象涵蓋快速消費品公司、金融服務機構、銀行及製藥公司等私營企業,以及公共部門的客戶組織。 在長達七年的時間裡,奧帕里森曾擔任殼牌非洲下游業務的人力資源副總裁,同時也是殼牌非洲石油產品公司執行管理團隊的成員,以及駐南非約翰尼斯堡的殼牌下游全球人力資源領導團隊成員。
烏切·阿托(Uche Attoh)在加入教職行列前,曾任職於工業仲裁委員會。他由聯邦政府任命,在八年間主持了根據《貿易糾紛法》及其他勞動法處理貿易糾紛及勞資衝突的仲裁庭。在此之前,他曾在葛蘭素史克尼日利亞股份有限公司(GlaxoSmithKline Nigeria Plc)任職逾十年,期間擔任西非及中非地區的人力資源總監兼公司秘書。 他在該公司的轉型過程中扮演了關鍵角色,於史密斯克林·比徹姆(SmithKline Beecham)與斯特林健康(Sterling Health)合併,以及後續與葛蘭素威康(GlaxoWellcome)合併期間,主導了法律與人力資源部門的整合工作。 加入葛蘭素史克之前,烏切曾任尼日利亞僱主諮詢協會(NECA)的勞資關係總監。他透過國際勞工組織(ILO)的借調及在美國、英國、愛爾蘭、德國、巴西、挪威、肯亞和迦納的獎學金計畫,累積了國際人力資源領域的實務經驗,這使他得以透過各國的三方機構推廣最佳實踐。

入學流程

透過我們簡便的報名流程,開啟您在專業與個人成長的道路。

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2.請選擇欲報名此計畫的人數,然後填寫您的詳細資料。

3.索取發票,或透過我們的安全支付閘道進行即時付款。

4.付款確認後,課程負責人將於課程開始前至少三天與您聯繫。

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