Les entreprises familiales jouent un rôle essentiel dans la croissance économique, mais moins de 30 % d’entre elles survivent jusqu’à la deuxième génération en raison des défis liés à la succession et à la gouvernance. Ce programme aborde ces obstacles en explorant les meilleures pratiques en matière d’institutionnalisation, de gestion de patrimoine et d’alignement stratégique afin de bâtir des institutions durables. Le programme couvre trois thèmes clés : la compréhension des dynamiques familiales et de l’alignement stratégique, l’élaboration de cadres de gouvernance formels et de structures de conseil d’administration professionnalisées, ainsi que l’évaluation des stratégies de succession transgénérationnelle. Les participants apprendront à distinguer les rôles de la direction de ceux des institutions familiales telles que les conseils et les assemblées. Dispensé en ligne et en direct dans un format interactif du 19 au 21 mai 2026, ce cours combine les connaissances d'experts et des discussions entre pairs. Les participants repartiront avec une feuille de route personnalisée et des stratégies concrètes pour concilier les intérêts familiaux et la gestion professionnelle de l'entreprise.