Vue d'ensemble
En général, une seule entreprise contrôle difficilement l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement d'un produit ou d'un service. Pour revenir à l'histoire, Ford Motors, dans les années 1920, a atteint l'intégration verticale d'une entreprise qui faisait tout ce dont elle avait besoin par elle-même. Cependant, General Motors a fini par dépasser Ford en tant que plus grande entreprise de l'industrie automobile en promouvant un modèle basé sur des chaînes d'approvisionnement comprenant une myriade d'entreprises situées dans des endroits différents et dotées de fonctionnalités différentes. Ce modèle prévaut encore aujourd'hui, mais il est devenu plus complexe en raison de l'évolution des exigences des clients, de la concurrence et de la pression exercée par l'adaptation à des solutions technologiques modernes et intégrées, conçues pour soulager les entreprises concernées et leurs partenaires de la chaîne d'approvisionnement.
Les études et les pratiques en matière de chaîne d'approvisionnement suggèrent qu'il existe de vastes lacunes en matière de capacités numériques dans la plupart des chaînes d'approvisionnement, de sorte que la formation et le développement de la compréhension constituent une première étape cruciale. L'étape suivante consiste à aligner la transformation numérique sur les besoins de l'entreprise, en impliquant tous les départements clés dans la planification et l'exécution. La technologie peut générer de la valeur interne en rationalisant les processus, les fonctions et les activités, mais elle peut aussi stimuler la création et la fourniture de valeur externe en développant un environnement homogène à travers le réseau d'approvisionnement de l'entreprise pour assurer une gestion efficace des risques, en particulier dans le financement des activités de la chaîne d'approvisionnement en cette période d'incertitude, de forte fluctuation des taux de change et d'inflation. Par conséquent, cet atelier est conçu pour renforcer la capacité à gérer les risques dans la mesure où ils ont un impact sur l'utilisation des plateformes de financement pour combler les lacunes dans les besoins en fonds de roulement, entre autres.
Objectifs d'apprentissage et avantages
Cet atelier de trois jours est conçu pour permettre aux participants d'atteindre les objectifs suivants :
-Apprécier la stratégie d'entreprise de l'organisation et cartographier la chaîne d'approvisionnement afin d'identifier les lacunes technologiques, entre autres.
-Évaluer le portefeuille de technologies de votre entreprise et son impact sur la concurrence.
-Explorer l'adoption de technologies spécifiques pour faciliter le comblement des lacunes, telles que la plateforme financière.
Qui doit participer ?
Parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement (marqueurs de décision)
Structure et programme d'études
Module 1 : Évolution de la chaîne d'approvisionnement
Comprendre l'évolution de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Cartographier la chaîne d'approvisionnement pour identifier les lacunes et les opportunités.
Explorer la formulation et l'adoption de stratégies de chaîne d'approvisionnement pour votre modèle d'entreprise particulier.
Développer des connaissances technologiques à partir des tendances futures de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique.
Module 2 : Innovations technologiques dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Discuter de la transformation que le secteur des opérations et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement subit avec l'adoption du paradigme de l'industrie 4.0.
Gérer les obstacles à l'adoption des technologies numériques.
Module 3 : Financement de la chaîne d'approvisionnement
Explorer et comprendre les différents modèles de financement des activités de la chaîne d'approvisionnement.
Explorer les différents modèles d'affacturage et leur adéquation aux différents scénarios de la chaîne d'approvisionnement.
Atténuer les risques financiers grâce à l'affacturage et à l'amélioration de la gestion des flux de trésorerie dans la chaîne d'approvisionnement.
Procédure d'admission
Faculté
Témoignages
Prochaines sessions et contact
Pour plus d'informations, contactez Umar Idris à l'adresse +2349070400317 ou par courriel à l 'adresse uidris@lbs.edu.ng . Vous pouvez également envoyer un courriel à execedsales@lbs.edu.ng .